Hva er resultatmålingens grunnlinje?

Baseline for ytelsesmåling er en budsjettplan som brukes til å måle kontraktsytelse.En primær komponent i opptjent verdistyring, dette er et økonomisk verktøy som brukes til å evaluere produktiviteten til en entreprenør.Resultatmålingsbaseline etablerer kontraktens ytelsestid, som kontrakten blir evaluert med det formål å generere beregninger.

I denne modellen inkluderer hver tjenestekontrakt budsjettmål, prosjektomfang og resultatplanen.Avhengig av arten av prosjektet og kundens raffinement, kan det å administrere denne prosessen være inkludert i kontrakten.Denne budsjett- og prosjektstyringsmodellen brukes ofte i store prosjekter som spenner over flere år.Bruken av en akseptert metodikk for ytelsesstyring eliminerer argumenter over verktøyet som brukes til kontraktsevaluering.

Denne metodikken er en del av det totale tildelte budsjettprinsippet (TAB) som brukes i opptjent verdibudsjettering.Fanen er det estimerte budsjettet for hele kontrakten.Avhengig av styring av organisasjonen, er dette vanligvis verdien som sendes inn forespørselen om finansiering og prosjektgodkjenning.Fanen er den totale verdien av kontrakten og brukes som budsjettgrunnlag.

En liten prosentandel av fanen er satt til side som styringsreserve eller beredskapsfond.Resten av budsjettet er basislinjen for ytelsesmåling, som har tre elementer: ufordelt budsjett, sammendragsplanlegging og en kontrollkonto.Disse elementene skifter over tid når prosjektet fungerer gjennom de forskjellige stadiene.

Det ikke-distribuerte budsjetterte er en holdekategori, brukt som en toppkonto for hvert prosjekt.Verdiene i denne kontoen blir raskt forskjøvet til sammendraget og kontrollkontoer, basert på den godkjente prosjektplanen.Sammendragskontoen har budsjettet for stadier av prosjektet som ikke har startet.Når en detaljert prosjektplan er opprettet og arbeidsinitiert, flyttes den aktuelle verdien til en kontrollkonto.

Hvert prosjekt har flere kontrollkontoer, ettersom de er opprettet for hver milepæl i prosjektet.Kostnader tildeles mot dette budsjettet på sanntidsbasis og brukes til å måle prosjektets effektivitet.Avhengig av den forhandlede kontrakten, krever noen klienter en kopi av kontroll- og sammendragskontoer med jevne mellomrom.Disse verktøyene kan brukes til å validere ressursene som er tildelt prosjektet og tid bidratt.

En kjernekomponent i grunnmålingsmåling er bruken av endringsadministrasjonskonsepter.Eventuelle forespurte endringer eller modifikasjoner sendes inn på en endringsordre.Denne prosessen brukes til å håndtere endring som er utenfor det opprinnelige budsjettet.Ytterligere midler er påkrevd for hver endringsforespørsel, og ytelsen er ikke inkludert i den samlede resultatmålingens grunnlinje.