Hva er filosofien til Kaizen?

Kaizen er en japansk filosofi på arbeidsplassen som fokuserer på å gjøre kontinuerlige små forbedringer som holder en virksomhet på toppen av sitt felt.Mange kjente japanske selskaper som Canon og Toyota bruker Kaizen, med en gruppetilnærming som inkluderer alle fra administrerende direktører til vaktmestere i fabrikkgulvet.Denne gruppetilnærmingen har også blitt adoptert vellykket i andre regioner i verden, men japanske arbeidere har foredlet den til en kunstform.

Det har blitt antydet at Kaizen fungerer spesielt bra fordi Japan er en kollektiv kultur, og Kaizen er avhengig av kollektivverdier.Mennesker i mer individualistiske kulturer kan slite med noen av de grunnleggende prinsippene i Kaizen.Kaizen antyder også at alt stadig har rom for foredling og forbedring, og denne verdien er i strid med troen på noen vestlige.Mange vestlige setter en høy verdi på prestasjon og vedlikehold av perfeksjon, en feil i rammen av Kaizen -filosofien, under hvilken perfeksjon aldri kan nås.

Grunnlaget for Kaizen ble lagt i Japan etter andre verdenskrig, daLandet forsøkte å gjenoppbygge fabrikker og revurdere mange systemer.Flere amerikanske eksperter på forbedring av arbeidsplassen inkludert W. Edwards Deming og Joseph Juran kom til Japan for å forelese og undervise.Ved å bruke informasjon fra disse personene, begynte konseptet Kaizen å bli dannet, og det tok av på 1950 -tallet.

.Den første er en kraftig avhengighet av teamarbeid, der all mening blir verdsatt og vurdert.Arbeidere har også sterk personlig disiplin, og moralen i fabrikker må forbedre seg under Kaizen.Arbeidere bør også være trygge på å tilby forslag til forbedring, selv når et system ser ut til å fungere tilstrekkelig;Kaizen erkjenner at det alltid er rom for forbedring.Til slutt bruker systemet kvalitetskretser, grupper av arbeidere som møtes og jobber sammen for å løse problemer og komme med innovative endringer. Et av de primære målene for Kaizen eliminerer avfall, med tanke på både prosessen og sluttresultatene.I tillegg oppmuntrer det til å tenke stort bilde, med ansatte som vurderer hvordan handlingene deres påvirker helheten.Det fremmer også en kultur for læring og eksperimentering uten skjønn og skyld, med alle arbeidere som forstår at deres meninger er viktige og nyttige for det overordnede systemet. Kaizen er konstant.I motsetning til mange vestlige forbedringssystemer på arbeidsplassen, er det ikke en problembasert tilnærming.Arbeidere kommer med nye ideer og sender dem inn hele tiden, og kvalitetssirkler møtes ofte.Enhver hikke på fabrikkgulvet resulterer i møtet i en kvalitetssirkel for å snakke om saken og diskutere endringer som skal implementeres.Som et resultat blir japanske selskaper kontinuerlig mer effektive og strømlinjeformede, slik at de effektivt kan konkurrere med andre selskaper som også integrerer Kaizen -filosofien i deres daglige praksis.