Hva er Priceedence Diagram -metoden?

Precedence Diagram -metoden er en tilnærming til prosjektplanlegging og planlegging som er avhengig av en visuell representasjon av aktiviteter og deres forhold.Denne metoden kan brukes til å lage en klar, logisk plan som vil flyte på riktig måte for å holde oppgaver på fristen.Noen planleggere oppretter manuelt et forrangsdiagram, mens andre kan bruke programvare med denne muligheten.Programvare for prosjektplanlegging kan ha tilleggsfunksjoner, som tilknytning med skjemaer og annet materiale for å gjøre dokumentet interaktivt til fordel for brukere.

Ett element i Precedence Diagram-metoden er å lage noder som representerer aktiviteter.Hver node er en boks, med en notasjon om den typen aktivitet den representerer.Nodene kan kobles sammen med piler for å illustrere forholdene deres.Noen er isolerte og kan gjøres når som helst, uten avhengighet av andre aktiviteter som en del av prosjektet.Disse kan være mindre viktige for planlegging, ettersom de ikke henger på eller har potensial til å holde opp andre hendelser.

Andre noder kan utføres samtidig og gjøre multitasking tilgjengelig.Disse nodene gir en høy grad av fleksibilitet for planlegging av planlegging.Noder med høy prioritet er de som krever fullføring av andre oppgaver, eller som må være ferdige for å la andre oppgaver fortsette.For eksempel trenger et hjem et fundament før andre byggeaktiviteter kan starte.I Precedence Diagram -metoden ville grunnlaget prioritert i planleggingen for nettstedet.

Det kan være nødvendig å flytte noder rundt for å illustrere og innkapsler deres forhold til hverandre bedre.Programvare kan være nyttig for dette, da det gjør det enkelt å flytte komponenter i planleggingen etter behov.Å jobbe på en tavle eller annen lett konfigurerbar overflate mens du utarbeider en plan med Priceedence Diagram -metoden kan anbefales, ettersom tegning, tegning, sletting og bevegelige noder kan være tidkrevende og irriterende.

I målDiagrammetode skal ha en klar representasjon av hva som må skje for å fullføre et prosjekt, og når det må skje.Denne informasjonen kan hjelpe med utviklingen av en plan, samt en prosjekttidslinje for å gi informasjon om når klienter kan forvente fullføring.Metoden tillater selskaper å begynne å organisere på forhånd for å forberede seg på kritiske hendelser, som stadier av et prosjekt som potensielt kan holde opp hele prosjektet;Dermed kan for eksempel et byggefirma bestille forsyninger på forhånd for å unngå en situasjon der arbeidere står rundt uten noe å gjøre fordi en kritisk komponent mangler.