Hva er prosjekttrekanten?

Project Triangle er en tilnærming til prosjektledelse som ser på viktige egenskaper ved et prosjekt som sider av en trekant for å hjelpe personell med å balansere kravene og begrensningene i et prosjekt.Vanligvis er de tre viktige egenskapene en kombinasjon av kostnader, timing og omfang.Når hver parameter skifter, må de andre sidene bevege seg også for å imøtekomme den og holde trekanten i balanse.Prosjektledere kan bruke dette verktøyet på en rekke måter.

En måte å se på prosjekttrekanten er å velge den viktigste karakteristikken og gjøre det løst, og krever justeringer til de to andre sidene for å holde trekanten i balanse.For eksempel kan et prosjekt ha en to måneders frist, noe som gjør tid til den viktigste vurderingen.Dette kan kreve å utvide flere ressurser for å få ting gjort i tide, eller kutte ned omfanget for å oppfylle dette målet.Den faste siden av trekanten må alltid vurderes når du justerer prosjektplaner.

Andre prosjektledere kan velge de to viktigste sidene av prosjekttrekanten og fokusere på dem.For eksempel kan ønsket å være å holde prosjektet under en viss pris og et visst omfang, med timing som mindre viktig.Dette kan føre til et sluttprodukt av lavere kvalitet på grunn av kostnadsbegrensningene.Prosjekter kan også ha et stort omfang og en spesifikk tidsramme, slik at mer fleksibilitet med kostnader kan få det beste prosjektet gjort innen tidsbegrensningene.

I tillegg til å være nyttig i virksomheten, kan prosjektledelsestrekanten være nyttig for andre ting,Som å planlegge hjemmemodellering.Huseiere kan sette seg ned og bestemme hva som er viktigst for dem;Fullføring av et spesifikt sett med ombyggingsmål, å kunne flytte inn i et hjem innen en bestemt dato, eller holde kostnadene nede.Med denne informasjonen i hånden, kan de ta informerte beslutninger med Project Triangle for å hjelpe dem med å holde seg på oppgave og oppfylle mål.

Det er mulig å velge andre parametere for trekanten, ikke bare de tre nevnte ovenfor.En prosjektleder kan brainstorme før et prosjekt begynner å tenke på mål og begrensninger og velge de tre viktigste aspektene, med fokus på aspekter som vil påvirke hverandre, som etterspørsel etter kvalitetsstandarder og en begrensning på tilgjengelige ressurser.Han kan bruke denne informasjonen til å lage en spesifikk prosjekttrekant for å hjelpe ham med å kontrollere prosjektet effektivt gjennom hele prosessen.