Hva er forholdet mellom utmattelse og oppbevaring?

Per definisjon er utmattelse og oppbevaring motsatte fenomener drevet av selskaper og andre arbeidsgivere.Førstnevnte er utviklingen av å miste ansatte, vanligvis til pensjon, mens sistnevnte fokuserer på å opprettholde det nåværende personalet så lenge som mulig.Noen ganger kan en arbeidsgiver kanskje innlede en ny generasjon ansatte, slik at oppbevaringsinnsats kan bli lettet slik at utmattelse finner sted.Arbeidsgivere investerer kapital i oppbevaringsprogrammer, men like mye av en investering kan gjøres i utformingen av pakker med førtidspensjonering, slik at det er rom for nye ansettelser.

Utmattelse og oppbevaring tjener forskjellige formål, men kjernen i forholdet er at den ene gjør plass for den andre.For å fremme oppbevaring i en organisasjon, kan en arbeidsgiver investere for å skape en bedriftskultur der ansatte vokser og utmerke seg slik at disse personene finner liten grunn til å forlate.Denne innsatsen kan begynne med en informativ og gjennomsiktig orientering for nyansatte i et forsøk på å få ansatte til å føle seg kunnskapsrike om et selskap fra første dag.Mentorprogrammer kan være tilgjengelige eller noe mindre formelle der unge arbeidere har noen å etterligne i en organisasjon.Denne innsatsen er alle forsøk på å skape oppbevaring.Mange ganger har disse ansatte vært sammen med en arbeidsgiver i flere tiår og har utviklet ferdigheter underveis som garanterer sjenerøs lønn og fordeler.En arbeidsgiver kan bestemme at det ville forbedre det økonomiske bildet hos et firma hvis disse veteranene ville trekke seg tidlig og bli erstattet med yngre, mindre erfarne ansatte som befaler lavere lønn.Som et resultat kan den eldre gruppen av ansatte bli tilbudt en for tidlig pensjonspakke som et insentiv til å forlate, noe som gjør at selskapet kan introdusere en ny generasjon arbeidere.Utrekking og oppbevaring jobber sammen når en gruppe skyves ut gjennom utmattelse, akkurat som selskapet prøver å beholde en annen.

I helsevesenet er utmattelse og oppbevaring på samme måte sammenvevd.I et forsøk på å generere ny virksomhet, fokuserer helsepersonell ofte innsats på å legge til nye pasienter.Hvis anlegget ikke er oppmerksom, kan det også være en bølge av utmattelse som finner sted fra eksisterende pasienter som kan føle seg forsømt.Ideelt sett kan et medisinsk anlegg omgå push-and-pull-dynamikken mellom utmattelse og oppbevaring ved å tiltrekke seg ny virksomhet uten å redusere den nåværende vaktlisten til pasienter.