Hva er forholdet mellom forretningsanalyse og planlegging?

Forretningsanalyse og planlegging er to faser et selskap gjennomgår før de tar viktige beslutninger.Ved å bruke forskjellige analytiske teknikker ser et selskap på nåværende operasjoner for å oppdage hvor nye gevinstmuligheter eksisterer.Planlegging representerer en prosess for å endre driften for å skifte ressurser til den nye muligheten.Derfor eksisterer et forhold tydelig mellom forretningsanalyse og planlegging i selskapets normale drift.I noen tilfeller kan selskaper bruke de samme ansatte til å utføre disse aktivitetene.

Analytikere bruker ofte informasjon hentet fra økonomiske og operasjonelle aktiviteter.For eksempel kan et selskap se på regnskapet og bruke forholdstall for å bestemme effektiviteten og effektiviteten av driften.Deretter kan en sammenligning av strømforhold mot tidligere forhold hjelpe et selskap med å bestemme hvordan de skal forbedre driften fra et økonomisk synspunkt.Økonomisk forretningsanalyse og planlegging er sannsynligvis blant de viktigste i selskapets gjennomgangsprosess.Andre verktøy er også tilgjengelige for økonomisk analyseformål.

Mange selskaper gjennomfører forskjellige forretningsanalyser gjennom kalenderåret.Dette gjør at de til enhver tid kan sikre effektive operasjoner.Forretningsplanlegging er imidlertid bare nødvendig når du gjør endringer eller på oppdagelsen av negative forretningstrender.I dette tilfellet bruker selskapet forretningsanalyse og planlegging for å definere hvilke problemer som er hovedårsakene til negative trender.Dårlig produktkvalitet kan være et eksempel på hva tidligere analyse avdekker for å lage planer for å forbedre problematiske forretningsprosesser.

Budsjetter er et annet eksempel på forretningsanalyse og planlegging i handling.Bedrifter bruker budsjetter som begge veikart for fremtidig drift og kostnadskontrollmetoder.Riktig budsjettering krever bruk av tidligere økonomiske data for å skape grenser for fremtidige utgifter.Analyse og planlegging sammenfaller her fordi de som oppretter budsjettet også trenger å planlegge planer for ytterligere kapitalutgifter.Resultatet er en gjennomførbar plan som mange individer i selskapet vil bruke for å fullføre driften og forbedre selskapets overordnede virksomhet.

Det er ingen sanntidsramme for et selskap å fullføre de forskjellige teknikkene som er involvert i forretningsanalyse og planlegging.Vekst eller fleksible selskaper stopper ofte aldri disse to aktivitetene, da endringene som resulterer vanligvis forbedrer markedsandelen.Måling av eksterne faktorer kan også eksistere i løpet av disse to stadiene.Deres inkludering kan bidra til å presentere et bedre bilde av selskapets fremtidige planer.Endringer i analysen og planleggingsstadiene kan oppstå selv etter at de innledende stadiene er fullført.