Hva er forholdet mellom organisasjonsatferd og utvikling?

Organisasjonsatferd og utvikling er to aspekter som hjelper til med å drive selskapets interne forretningsdrift.Organisasjonsatferd er de individuelle handlingene til enkeltpersoner i en organisasjon og hvordan de samhandler med andre.Organisasjonsutvikling representerer teambuilding, ansattes vurdering, karriereutvikling og endringsledelse som påvirker et selskap.Organisasjonsatferd og utvikling kobler seg sammen fordi individuelle handlinger enten kan hjelpe eller skade et selskaps utvikling.Når ansatte ikke kjøper inn et selskaps utviklingsprosess, kan negativ vekst oppstå i virksomheten.

Eieren av en virksomhet setter ofte organisasjonens personlighet.Etter hvert blir eierens personlighet og egenskaper til selskapets organisatoriske oppførsel.For eksempel, hvis en eier er uetisk og kun fokuserer på overskudd, vil selskapet også delta i lignende organisasjonsatferd og utvikling.Et selskap sitter ikke alltid fast med sin første personlighet som er satt av eieren.Eiere kan ansette ledere for å drive organisasjonen eller selge virksomheten, noe som kan føre til en endring i personlighet eller endring i selskapets oppførsel og utvikling.

Forretningsmiljøer er ofte fleksible og skiftende steder, spesielt ettersom forbrukere ofte tvinger endringer på markedet.Organisasjonsatferd og utvikling må fungere i tandem for en virksomhet for å matche endringer i det nåværende miljøet.For eksempel kan en organisasjons oppførsel av fortjeneste først ikke nøye seg med forbrukere som tror på samfunnsansvar.Derfor er utviklingen nødvendig for å endre selskapets handlinger fra fortjeneste først til de som forbedrer den sosiale konstruksjonen i omgivelsene.Bedrifter som kaster seg ut av upassende aktiviteter, kan også holde seg foran myndighetene.

Ansatte representerer vanligvis den største utgiften i en virksomhet.Kostnadene for arbeidere kan kreve at selskapet utnytter dem til de beste eiendelene i selskapet.Dette representerer en annen kobling mellom organisasjonsatferd og utvikling.Ikke alle ansatte vil ha samme tankesett som eiere eller ledere.Ansattes vurdering, karriereutvikling og teambuilding kan hjelpe et selskap med å oppdage vanskeligheter med hver ansatt og hvordan man kan endre individuell atferd til et enkelt tankesett som hjelper virksomheten til å lykkes.

Forbedringer eller endringer i organisasjonsatferd og utvikling kan ta månedereller år å oppnå.Selskaper som er sterkt uorganiserte har en tendens til å ta lengst å rette opp.Laissez-Faire-ledelse kan bare være en grunn til mangel på støtte på disse to områdene.Å ansette de rette menneskene for å endre et selskap er ofte nødvendig for at disse to endringene skal skje og resultere i suksess.