Hva er forholdet mellom organisasjonskultur og effektivitet?

Forholdet mellom organisasjonskultur og effektivitet identifiseres ofte som en årsak og virkningssituasjon.I hovedsak hevder dette synet at kulturen som finnes i en virksomhet, non-profit eller annen type organisasjon vil ha en direkte innvirkning på hvor godt enheten er i stand til å oppfylle sine uttalte mål.Den nøye dyrking av en kultur som pleier, oppmuntrer til samhandling mellom de som deltar i operasjonen og fremmer etablering av et miljø som anses som positivt vil igjen føre til et høyt effektivitetsnivå.

En av måtene organisasjonskultur og effektivitet er bundet sammen er at ingen av dem virkelig kan forbli uendret uten innspill fra den andre.Organisasjonens kultur må bidra til å fremme kreativitet, oppmuntre til produktivitet fra de som er involvert i organisasjonen, og gi logiske og rimelige retningslinjer og prosedyrer for å hjelpe folk med å nå de uttalte målene.Samtidig, med mindre innsatsen fra de involverte genererer de ønskede resultatene, vil organisasjonskulturen av nødvendighet måtte endres, enten for å tilpasse seg nye realiteter eller i et forsøk på å gi økt insentiv til å jobbe mot de uttalte målene.I mange organisasjoner betyr dette at opplysningene om hva som utgjør kulturen og bidrar til å bestemme effektiviteten til organisasjonen endrer seg med en viss regelmessighet, noe som ber om behov for alltid å se etter måter å henge på det som fungerer mens du er villig til å tilpasse eller endre det som det som det somer ikke lenger nyttig.

I de beste omstendighetene blir forholdet mellom organisasjonskultur og effektivitet eksemplifisert ved rutinemessig å nå mål og muligens til og med overskride dem.For eksempel, i en fabrikkinnstilling der ansatte føler seg bemyndiget til å gi forslag og glede seg over sunn dialog med kolleger og veiledere, er sjansen stor for at kreative ideer om hvordan man vil øke produksjonen uten å resultere i en reduksjon av kvaliteten vil bli utviklet.Innenfor denne kulturen vil potensialet til å implementere nye ideer ofte føre til ansatte som føler seg mer investert i selskapet og dets suksess, og velger å gå utover det minimum som kreves for å få det til.Sluttresultatet av å forstå koblingen mellom organisasjonskultur og effektivitet er en innbydende forstand på arbeidsplassen som oppmuntrer til oppmøte og reduserer fraværet, og fører også til mer effektiv gjennomføring av oppgaver i løpet av arbeidsdagen.

Det er ingen måte å unngå virkeligheten av et sterkt forhold mellom organisasjonskultur og effektivitet i den kulturen.Å skape det rette miljøet, både når det gjelder prosedyrer og valg av deltakere, kan gå langt i retning av å gjøre enhver situasjon mer behagelig og produktiv for alle berørte.Selv om noen ganger mer et mål enn en realitet, er det mulig å trinnvis justere en organisasjonskultur slik at den blir mer effektiv over tid, med disse endringene som noen ganger oppstår så diskret at deltakerne ikke virkelig legger merke til dem før virkningen begynner å værefølte seg i hele organisasjonen.