Hva er forholdet mellom organisasjonskultur og ytelse?

Organisasjonskultur og ytelse er knyttet sammen fordi førstnevnte er delvis designet for å motivere ansatte til å utvise atferd som fører til best mulig resultat for arbeidsgiveren.Arbeidsforhold, for eksempel kleskoder og timer brukt på kontoret, er begge en del av en selskapskultur.Når disse forventningene blir klare og akseptable for ansatte, er tillit og sikkerhet resultatet, og ledelsen kan mer sannsynlig optimalisere ytelsen.Selvfølgelig vurderer utøvende team disse motivasjonene før de introduserer nytt personell når de ser etter ansatte som mest sannsynlig vil tilpasse seg en bedriftskultur.

Ledere i et selskap setter typisk i gang kulturen for den virksomheten.Selv om ledere har visse forventninger når det gjelder ansattes atferd, definerer de ikke alltid eksplisitt disse målene.Dette går utover jobbprestasjoner og strekker seg til måten personellet behandler og reagerer på hverandre og forskjellige situasjoner.

Selv om ansatte forventes å overholde kulturen som er fastsatt av ledelsen, vil implementeringen av noen standarder ikke være effektiv uten villig deltakelse fra personalet.Misfornøyde ansatte kan forstyrre en organisasjonskultur og ytelse kan senere bli påvirket negativt.Som et resultat er det ikke uvanlig at bedriftsledere aksepterer tilbakemeldinger fra ansatte om kulturen som er utviklet i en organisasjon.Ansatte vil sannsynligvis føle seg respektert på grunn av denne bestemmelsen, og denne følelsen kan godt smitte over til andre ytelsesområder, inkludert kreativitet og motivasjon.På denne måten er organisasjonskultur og ytelse koblet sammen.

Det er mulig for en organisasjonskultur å direkte påvirke bunnlinjen, eller overskuddet, ved virksomheten.Hvis den generelle tonen i et selskap er å redusere utgiftene, for eksempel, bør dette ha en direkte innvirkning på måten ansatte behandler forskjellige scenarier.Det kan føre til beslutninger som unngår å reise og delta på konferanser, for eksempel, men det kan inspirere til kreative ideer for måter å samarbeide med andre fagpersoner på avsidesliggende steder.

Ledelse må kommunisere med personalet for at kulturen skal forstås grundig.Gjennom møter, elektronisk post- eller konferansesamtaler viderekobler ledere organisasjonene overordnede mål, som kan være økonomiske eller tjenester relatert.Ved å dele de bredere forventningene til selskapet, kan dette etablere et miljø der ansatte er mer utsatt for å sette og oppnå spesifikke mål, noe som kan forbedre den generelle ytelsen.Å skape et miljø der enkeltpersoner oppfordres til å melde seg inn i interne utvalg for forskjellige bedriftsarrangementer, kan fremme et teammiljø, som igjen kan ha en gunstig innvirkning på ytelsen.