Hva er forholdet mellom organisasjonsstruktur og organisasjonskultur?

Organisasjonsstruktur og organisasjonskultur har et avhengig forhold til hverandre.I forretningsverdenen bestemmer styringsstruktur atferden, holdningene, disposisjonene og etikken som skaper arbeidskulturen.Hvis en selskapsorganisasjonsstruktur er strengt hierarkisk, med beslutningsmakt sentralisert øverst, vil Companys-kulturen sannsynligvis gjenspeile en mangel på frihet og autonomi på lavere nivåer.Hvis en Companys Management Structure er desentralisert, med delt makt og autoritet på alle nivåer, vil kulturen sannsynligvis være mer uavhengig, personlig og ansvarlig.

Måten et selskap tildeler makt og myndighet avgjør hvordan ansatte oppfører seg.Disse valgene manifesterer seg i en selskapsorganisasjonsstruktur og organisasjonskultur.Organisasjonsstruktur er måten et selskap arrangerer sin ledelse og autoritetslinjer.Den bestemmer roller, ansvar og flyt av informasjon i selskapet.Arbeidskultur er resultatet av disse beslutningene.

De fleste selskaper bruker en hierarkisk struktur som ser ut som en pyramide på papir.Administrerende direktør eller president sitter helt øverst på pyramiden.Hans direkte rapporter, vanligvis visepresidentene, er på en linje under ham.Deres direkte rapporter er på en linje under dem.For eksempel, hvis en selskapspresident bare ønsker å håndtere de viktigste beslutningene og ønsker å overlate den daglige beslutningen til noen andre, ville organisasjonsstrukturen ha presidenten på topplinjen med visepresident forOperasjoner som sitter alene på den andre linjen.Dette betyr effektivt at visepresident for operasjoner er den eneste utøvende leder med en direkte linje for presidenten, og alle andre melder til ham.I dette scenariet har visepresident for operasjoner mye makt.

Omvendt kan presidenten gi mange av hans ledere med direkte tilgang til ham.Dette er en desentralisert tilnærming til organisasjonsstruktur, slik at flere har innspill til beslutningsprosessen.Desentralisert makt gir mer autonomi til individuelle avdelinger og ledere.På denne måten er organisasjonsstruktur og organisasjonskultur henger sammen.

En desentralisert maktstruktur betyr at det er mer rom for ansattes innspill til beslutninger.Ansatte er mer ansvarlige, fordi de har mer ansvar.De jobber mer uavhengig, fordi de ikke alltid trenger godkjenninger fra øvre ledelse for å fortsette.Organisasjonskulturen gjenspeiler disse frihetene.

På samme måte kan organisasjonsstruktur og organisasjonskultur ha en negativ innvirkning på hverandre hvis makt og autoritet er sterkt sentralisert på toppen av pyramiden.I dette tilfellet har ansatte liten kontroll over beslutninger og må bare gjøre jobben sin.Den typen kultur denne strukturen kan avle er en av ingen ansvarlighet på lavere nivåer, fiendtlighet og et miljø der ansatte ikke føler seg fordelt i selskapet eller deres jobber.