Hva er forholdet mellom organisasjonsstruktur og ytelse?

Organisasjonsstruktur og ytelse deler et forhold der førstnevnte kan diktere eller i det minste påvirke produktiviteten.Ulike strukturer kan være mer passende for bedrifter basert på størrelsen på en enhet eller bransjen der et selskap opererer i.Ansatte blir ofte et produkt av organisasjonsstrukturen som praktiseres i en virksomhet og begynner å oppføre seg og operere på en måte som gjenspeiler og ideelt sett støtter rammene implementert av arbeidsgivere.

Underbemannede selskaper kan kreve at enkeltpersoner bruker mange hatter, det vil si flereOppgaver som er tilknyttet og ikke -assosiert med en stillingstittel.Det kan være for at en virksomhet fortsetter å fungere som om den var fullt bemannet selv om den ikke er det.Dette er ikke tilfelle i et selskap som har en funksjonell organisasjonsstruktur.

Et funksjonelt miljø er et der individuelle ansatte får spesifikke oppgaver under paraplyen til en divisjon med et bredere organisatorisk formål.Disse personene forventes å utføre i tråd med definerte parametere.Selv om det alltid kan være en sannsynlighet for crossover mellom divisjoner når prosjekter dukker opp og enkeltpersoner savner arbeid, forblir rollene og jobbfunksjonene segregerte og definerte.Koblingen mellom organisasjonsstruktur og ytelse her er at ansatte sannsynligvis vil bli stadig dyktigere til arbeidet sitt på grunn av klarheten og repetisjonen tildelt oppgaver.Enkeltpersoner kan også ha liten bruk hvis produktiviteten henger etter fordi målene er klare som implementert av arbeidsgiveren.

Et lite selskap er mer utsatt for å ta i bruk en flat organisasjonsstruktur.Dette skyldes delvis praktisk da denne typen miljø er formet av en noe begrenset stab.Ansatte jobber ofte under direkte ledelse av eieren eller operatøren av selskapet i motsetning til å bli administrert av avdelings- eller mellomledere.I denne innstillingen er organisasjonsstruktur og ytelse koblet fordi ansatte er klar over at øvre ledelse er klar over individuell ytelse.Dette kan påvirke produktiviteten på en positiv måte og inspirere til deltakelse blant kolleger.

I en Matrix -organisasjonsstruktur er det mindre formalitet til rollene knyttet til jobbtitler.Bedrifter som skaper dette miljøet vil sannsynligvis fremme teamarbeid og blanding av forskjellige kontordivisjoner for et formål.Organisasjonsstruktur og ytelse er knyttet sammen i denne innstillingen ettersom ansatte blir oppmuntret eller belønnet for å demonstrere en gründerånd og kreativitet når de jobber med hverandre for å fullføre et visst mål.Konflikt kan oppstå i lagmiljøer hvis ansatte motstår forskjellige styringsstiler for enkeltpersoner fra utenforstående avdelinger.