Hva er rollen som organisasjonsstruktur?

De fleste virksomheter og organisasjoner har et system som de styrer seg selv og dikterer drift.Organisasjonsstrukturens rolle er å gi dette systemet, sammen med et mål på sjekker-og-balanser i et selskap.Ulike typer strukturer finnes i privat og offentlig sektor i en økonomi.Et selskap er ofte i stand til å lage sin organisasjonsstruktur og definere sin rolle basert på størrelse, behov og andre faktorer.Faktorene som påvirker denne strukturen inkluderer funksjon, geografi, produkter og kunder.

Uten en veldefinert rolle som organisasjonsstruktur, ville de fleste selskaper eller institusjoner være en samling kaotiske aktiviteter.Organisasjonsstruktur definerer typisk hodet som guider et selskap og gir koblinger til alle individer.For eksempel vil et offentlig selskap ofte ha aksjonærer, et styre og sjefsledere i selskapets leder.Koblingene som følger inkluderer driftsledere, veiledere og ansatte.Organisasjoner som anses å være høye har flere styringslag enn flate organisasjoner.

Den vanligste rollen som organisasjonsstruktur er å definere hvem som er ansvarlig for hvem.For eksempel skiller en funksjonell struktur ofte et selskap i avdelinger, definert av funksjoner.Disse inkluderer funksjoner som regnskap, produksjon, markedsføring, menneskelige ressurser eller andre som er nødvendige for å drive selskapet.I de fleste tilfeller er en leder i spissen for funksjonen, etterfulgt av ansatte som håndterer spesifikke funksjoner.Endringer er nødvendige når nye funksjoner starter eller gamle funksjoner forsvinner.

selskaper har ofte fleksibilitet når de definerer rollen som organisasjonsstruktur.Disse inkluderer ofte roller som inkluderer fokus på geografi, produkter eller kunder.En geografisk struktur skiller et selskap i roller som har begrensninger basert på fysisk beliggenhet.Produktstrukturer inkluderer delingslinjer på produktene eller produktlinjene som et selskap produserer eller selger.Kundens rolle som organisasjonsstruktur har vanligvis divisjoner langs linjen til enkeltforbrukere, offentlige etater og virksomheter i privat sektor.

Gjennom disse grunnleggende og veldefinerte rollene forventer en organisasjon å produsere varer og tjenester på en effektiv og effektiv måte.Dette gir virksomheten muligheten til å forbli konkurransedyktig i økonomien og oppnå høye salgsnivåer eller lønnsomhet.Selv om for-profit virksomheter vanligvis har entall mål for sin virksomhet, har andre organisasjoner kanskje ikke de samme målene.Rollen til organisasjonsstruktur er igjen fleksibel.Organisasjonen kan opprette eller definere en rolle for hvilket som helst formål, enten det er å tilby offentlige tjenester eller forbedre samfunnet rundt organisasjonen.