Hva er rollen som resultatstyring i menneskelig ressursstyring?

Performance Management in Human Resource Management lar et selskap sette riktige benchmarks for ansatte å oppnå.Disse standardene kan også hjelpe et selskap med å oppdage hver ansattes kunnskap, ferdigheter og evner (KSAs) for sin stilling.En annen bruk av resultatstyring innen menneskelig ressursstyring er å finne sterke ansatte som er i stand til mer ansvar kanskje i en kampanje.Human Resource Director og ansattes umiddelbare veileder er vanligvis de som er ansvarlige for å sette standarder og gjennomføre gjennomgangsprosessen.Tilbakemelding er også en del av denne prosessen, da det hjelper med å forklare gapet mellom forventningene og faktiske resultater.

KSA er de spesifikke egenskapene hver ansatt bringer til jobben sin.Ikke alle jobber krever samme KSA -er, og ikke alle ansatte vil ha de samme KSA -ene som en del av deres naturlige arbeidsegenskaper.Performance Management in Human Resource Management kan hjelpe selskapet med å sammenligne KSA -ene en arbeider sier at han eller hun har til faktisk jobbprestasjoner.I noen tilfeller kan et selskap være villig til å utvikle en viss ferdighet eller egenskap i en ansattes ferdighetssett.Hvis dette er tilfelle, hjelper Performance Management at selskapet bestemmer hvor godt en ansatt reagerer på spesifikke opplæringsmetoder.

Målet med resultatstyring i Human Resource Management er å sette effektive standarder.Ellers vil gjennomgangsprosessen være alt for intet, da standardene ikke gir noen meningsfulle resultater for ansattes måling.Effektive standarder bør omfatte et objektivt blikk på ansattes ytelse, kommunikasjon mellom den ansatte og andre arbeidere, og hvor godt selskapet følger internt selskapspolitikk, blant mange andre standarder.Hver ansatt kan ikke holdes til de samme standardene.De fleste ganger vil et selskap ha forskjellige standarder for hver avdeling eller en gruppe ansatte.

Ansattes anmeldelser i resultatstyring bør ofte følge en standardprosess.For eksempel kan gjennomgangsprosessen omfatte en halvårlig eller årlig gjennomgang for hver ansatt.En standardprosess lar selskapet måle dagens ytelse og skape en trend for hver ansatt.Derfor skaper resultatstyringen i Human Resource Management muligheten for et selskap til å avgjøre hvilke ansatte som er verdige bonuser eller økt kompensasjon og de som ikke er det.I tillegg kan ansatte som er konsekvent fattige i resultatene, fjernes.

Et selskap bør sikre at det følger alle juridiske krav til gjennomgang av resultatstyring.Det finnes mange forskjellige lover som kan begrense et selskaps gjennomgangsprosess.Å unnlate å følge disse lovene og forskriftene kan føre til at selskapet står overfor straffer eller bøter.Ansatte kan heller ikke ønske å jobbe for et selskap med en dårlig gjennomgangsprosess.