Hva er maktrollen i organisasjonsatferd?

Organisasjonsatferd refererer til den målrettede studien av de forskjellige interaksjonene som oppstår i en spesifisert organisasjonsmessig setting, i forhold til anvendbarheten til et bredere sett med standarder som kan brukes på slike strukturer.Maktens rolle i organisasjonsatferd er bare en av de mange faktorene som påvirker strukturen i organisatorisk atferd.Ved anvendelse av makt i organisasjonsatferd kan det være personlig, legitim eller ekspert.

Når du studerer maktrollen i organisatorisk atferd, blir personlig makt tydelig avgrenset fra andre typer makt fordi den har sine egne egenskaper.Denne typen kraft er tildelt individet og er ikke avledet fra noen annen kilde.Det kan være et resultat av individets karisma eller personlighet, og dens rolle i organisasjonsatferd er i hvilken grad andre individer i etableringen reagerer på denne makten.En slik leder er i stand til å ha et mer personlig og lojal forhold til underordnede på grunn av det faktum at underordnede reagerer på lederenes natur som person, og ikke på grunn av noe annet hensyn.Faren for denne typen makt er det faktum at enhver endring som oppstår i organisasjonen der en dynamisk leder erstattes kan bli møtt med motstand og harme av de underordnede som kanskje ikke har samme nivå av tilhørighet og lojalitet for erstatningslederen.

Et annet aspekt av studiet av maktrollen i organisasjonsatferd er studiet av legitim makt i organisasjonen.Legitim makt refererer til den typen makt som er tildelt i den posisjonen lederen okkuperer, og gjennom overføring til lederen.Denne typen makt har ingenting å gjøre med personligheten til lederen som kan mangle noen eksepsjonelle lederegenskaper.For eksempel, når noen blir administrerende direktør i et selskap, kan det hende at de ansatte ikke er enige i valget, men de vil fortsatt respektere lederens beslutninger basert på den etablerte troen om kraften som ligger i stillingen som administrerende direktør.

PowerI organisasjonsatferd kan også referere til ekspertmakt, som bare er basert på overlegen kunnskap eller ferdigheter til personen som inntar en stilling.For eksempel, hvis en leder av et datamaskinfirma er utnevnt til den stillingen på grunn av hans eller hennes omfattende kunnskap om datamaskiner, vil kraften som gryter har over de andre arbeiderne bli avledet fra oppfatningen av overlegenheten til lederens ferdigheter.Når det blir åpenbart at en annen person i organisasjonen har et overlegen ferdighetssett, kan lederen kanskje ikke være i stand til å bruke kunnskap som en gearing for å kommandere respekten for underordnede.