Transformasjonsledelse er en lederstil der en leder brenner for arbeidet sitt og er konsekvent opptatt av de han leder. Gjennom en visjon om endring for organisasjonen, ønsker transformasjonslederen å inspirere arbeidere i hele selskapet til å støtte den visjonen. Ikke bare prøver transformasjonsledere å endre virksomhet og de de fører tilsyn med, men de streber vanligvis også for å endre seg selv.
Både transformasjons- og transaksjonsledere finnes innen forretningskultur. Transaksjonelle ledere er de som har tradisjonelle lederegenskaper, for eksempel å belønne arbeidere for godt utført arbeid og videresende forretningsmessige mål til de ansatte. I transformasjonsledelse er ledere imidlertid karismatiske individer som driver en organisasjon mot suksess - endring er deres hovedfokus i alle aspekter av virksomheten.
I forhold til arbeideren lytter den transformasjonslederen typisk, løser problemer og motiverer med stor entusiasme. Den transformerende lederstilen ber lederen om å jobbe tett med ansatte for å sikre at deres behov blir dekket gjennom et fokus på frihet, rettferdighet, likhet og trivsel for alle. En transformasjonsleder kan også be arbeidere om å overskride mål over forventningene. Likevel krever ikke transformasjonslederen andre av det han ikke er villig til å gjøre selv.
Transformasjonslederen er et eksempel i de fleste tilfeller. Denne typen leder fungerer som et forbilde for arbeiderne og bygger tillit til hans ledelse ved å tjene deres tillit og beundring. Hans store tillit til å overvinne barrierer i organisasjonen inspirerer vanligvis andre til å gjøre det samme. Typisk et individ med høye moralske verdier, søker den transformasjonsleder også å endre seg selv.
Selvrefleksjon er en nøkkelfaktor i hvordan transformasjonsledere fungerer. Det er gjennom en undersøkelse av transformasjonslederens egen oppførsel og holdning på et konsekvent grunnlag at han er i stand til å forbedre seg selv. Dette kan omfatte å endre hans tro når bevis tilsier at endring er nødvendig, eller endre beslutningsprosessen for større rettferdighet i organisasjonen.
Mens transformasjonslederen inspirerer andre til å følge sin visjon, oppfordrer han også arbeidstakere til å identifisere problemer og foreslå nye løsninger. Gjennom denne tilnærmingen er den transformasjonslederen typisk i stand til å involvere alle i organisasjonen i endringsprosessen. Under den transformerende lederstilen blir arbeidere vanligvis aldri straffet for sine synspunkter, og deres intellektuelle bidrag til virksomheten verdsettes.
Transformasjonsledelse har blitt en viktig faktor i industrien på grunn av de stadig skiftende strukturelle og prosessuelle prosessene brukt i virksomheten. Når virksomheter er pålagt å redusere stabs- eller teknologimandater som produksjonen fungerer annerledes, kan transformasjonsledere ha evnen til å motivere arbeidere til å akseptere endring i stedet for å gjøre opprør mot det. Dermed er transformasjonslederen vanligvis en verdsatt del av en organisasjon.
