Hva er Turnaround Management?

Turnaround Management er en gruppe administrasjonsteknikker som brukes av organisasjoner i økonomisk nød.Fagfolk i feltet er høyt trent og spesialiserer seg i bedriftsorganisasjon og evaluering.Det første målet i de fleste snuoperasjonsinitiativer er å evaluere og stabilisere virksomheten i trøbbel.Andre mål inkluderer realistiske driftsretningslinjer og eventuell gevinstvekst.

Det første trinnet i snuoperasjonsledelse er vanligvis å bestemme hvorfor virksomheten er i trøbbel.SWOT -analyse er bransjestandarden for denne vurderingen.I denne metoden bestemmes et selskaps styrker (er) og svakheter (W), samt eventuelle muligheter (O) eller trusler (T).

Det andre trinnet i SWOT-basert snuoperasjonsledelse er utviklingen av strategier basert på den resulterende matrisen.Så planlegger for eksempel å bruke et selskaps styrker mens du forfølger muligheter.I et eksempel på denne typen taktikker, kan en virksomhet som viser godt omdømme som en styrke dra nytte av en mulighet til å produsere et nytt produkt.Her vil selskapets omdømme sannsynligvis gi troverdighet.Dette kan gi en enorm markedsføringsfordel i forhold til konkurrerende produsenter.

Mellom utviklingen og implementeringen av SWOT -taktikker prøver de fleste fagpersoner i snuoperasjonen å identifisere og fylle de mest presserende behovene til en organisasjon.Ettersom det mest presserende behovet for bedrifter i nød ofte er penger, prøver ledere ofte å balansere utgifter og inntekt.Ofte innebærer dette personell omstrukturering inkludert potensielle permitteringer.Andre kostnadsbesparende tiltak kan innebære å fjerne ulønnsomme fasiliteter og produkter.

Først etter at et selskap er omstrukturert og er økonomisk stabil, kan nye forretningsforetak vurderes.Denne fasen av Turnaround Management kalles ofte bedriftens revitalisering.Mange av vekststrategiene som er utviklet under SWOT -analyse vil bli utført i løpet av dette stadiet.Teoretisk sett skal organisasjonen nå være finansielt sunn og i stand til å påta seg nøye analyserte risikoer.

Selv om det endelige målet med typisk snuoperasjonsstyring er økonomisk stabilitet og fortjeneste, kan noen virksomheter være for langt borte til å spare.I disse tilfellene kan exit -strategier utvikles for å redusere den økonomiske effekten av selskapets fiasko.Vanligvis kan salget av organisasjonen være et best mulig økonomisk resultat.I mer alvorlige situasjoner involverer exit -strategier avvikling av selskapets eiendeler og konkursinnlevering.

De fleste fagpersoner innen turnaround management jobber innen firmaer som er opprettet spesielt for denne tjenesten.Mens de fleste av disse firmaene belaster sine kunder, er flere ideelle organisasjoner som spesialiserer seg på bedriftens fornyelse i drift.Mange av disse firmaene er for spesifikke regioner som er økonomisk i faresonen.