Hva er verdikjedeanalyse?

Value Chain Analyse hjelper et selskap med å gjennomgå forsyningskjeden og logistikken for å opprettholde et konkurransefortrinn.En generisk verdikjede kan omfatte en rekke forskjellige trinn, for eksempel inngående logistikk, drift og utgående logistikk, samt markedsføring og salg og service.Hvert trinn representerer en del av selskapets infrastruktur som påvirker hvordan firmaet fullfører oppgaver og aktiviteter.Et primært formål med verdikjedeanalyse er å finne områder for å redusere driftskostnadene og forbedre den samlede økonomiske verdiøkningen til selskapet.

Inbound Logistics inkluderer anskaffelse og lager av materialene som trengs for å produsere varer.Intern virksomhet kan også påvirke denne prosessen, ettersom selskaper vil trenge å flytte materialer i hele firmaet for å produsere varer.Dette fører inn i operasjonsdelen av verdikjedeanalyse, som inkluderer aktivitetene for å transformere råvarer til forbrukerprodukter.Utgående logistikk er distribusjonen av ferdige produkter til butikk.Dette fører også til markedsføring og salg, noe som kan hjelpe selskapet til å nå forbrukerne til å selge produktet.Tjeneste er nødvendig for å motta tilbakemeldinger fra kunder og finne måter å forbedre produktene på.

Eiere og ledere vil ofte gjennomgå en verdikjedeanalyse for å avgjøre om selskapet deres vil dra nytte av en stordriftsfordel.Denne økonomiske teorien hevder at et selskap kan senke kostnadene ved å øke antall produserte varer.For eksempel vil hvert trinn i verdikjeden legge til driftskostnader til selskapets virksomhet.Mens noen kostnader er nødvendige mdash;som råvarer og arbeidskraft for å produsere varer og mdash;Andre kan ganske enkelt legge til utgifter uten å generere inntekter.Å øke produksjonen kan senke disse kostnadene, ettersom selskapet kan fordele pengene som brukes til å produsere flere varer, som igjen vil like høyere inntekter når de selges.

Et annet formål med verdikjedeanalyse er et selskaps evne til å skille driften fra andreselskaper.Dette kan skape et unikt konkurransefortrinn, ettersom andre selskaper i forretningsmiljøet ikke kan være i stand til å gjenskape denne prosessen.Måter å differensiere verdikjeden på å bruke intern eller spesialdesignet dataprogramvare, integrere med leverandører og leverandører eller bruke bestemte steder for å betjene forbrukere.

Teknologi i forretningsverdenen forvandler verdikjedeprosessen enormt.Historisk sett brukte mye av samhandlingene mellom selskaper i denne kjeden mellommenneskelige kommunikasjonsformer for å fullføre oppgaver.Teknologi tar det menneskelige elementet ut av mange av disse interaksjonene.Bedrifter kan bruke teknologi for å overføre informasjon elektronisk, forkorte ledetiden det vil ta å flytte varer eller informasjon gjennom verdikjeden.