Hvordan lager jeg en profesjonell utviklingsplan?
Du kan lage en profesjonell utviklingsplan ved å skissere karrieremålene dine, identifisere handlingstrinn som er nødvendige for å oppnå disse målene og tildele måldatoer for fullføring.Denne typen karriereplanlegging kan være internt eller eksternt motivert.Mange individer etablerer en profesjonell utviklingsplan for å holde seg på sporet med sine viktigste karrieremål.I andre sammenhenger er profesjonell planlegging et menneskelig ressursverktøy som pålegges en ansatt som en del av en arbeidsgiverforvaltning av menneskets eiendeler.
Alle kan bestemme seg for å sette en skriftlig plan for å hjelpe til med å strukturere en karrierevei.Motiverende seminarer, selvhjelpsbøker og karriereserviceselskapet for høyskoler og universiteter vil anbefale deg å lage en profesjonell utviklingsplan for å bidra til å krystallisere en spesifikk suksessbane.Disse kildene antyder en typisk utviklingsmetode og format for en slik plan, men enhver systematisk prosess som tjener til å fokusere deg og holde deg på sporet kan fungere.
En profesjonell utviklingsplan som er designet av en person vil vanligvis ha tre komponenter.Disse tre komponentene er avledet fra en evaluerende prosess som også kan deles inn i tre trinn.Først analyserer du styrkene og svakhetene dine og vurderer dine behov og interesser.Deretter oppnår du eksterne innspill på mulige retninger du kan ta karrieren din.Planen viser målene og målene du har identifisert, handlingstrinn som er nødvendige for å oppnå disse endene, og en måldato for hvert trinn.Å sette en spesifikk tidsramme for fullføring av hvert trinn er kanskje den viktigste delen av planleggingsprosessen.Til syvende og sist er planen et verktøy for å forbedre din evne til å oppnå et bestemt mål på en bestemt tid.
En eksternt pålagt faglig utviklingsplan er et menneskelig ressursverktøy.I en bedriftssammenheng vil planutviklingsprosessen ofte starte med en forespørsel til den ansatte om å fullføre en egenvurdering av sine ferdigheter og verdi for selskapet.Hans overordnede vil i mellomtiden fullføre en egen vurdering av hans ferdigheter og verdi sammen med en vurdering av selskapets behov.Den ansatte og en bedriftsrepresentant vil deretter sette seg ned og identifisere mål, mål og mål muligheter for å oppnå disse målene.Hele prosessen er opptatt av å skrive og brukes under ansattes evalueringer for å avgjøre om han gjør tilstrekkelig fremgang med å øke verdien til selskapet.