Hvordan utvikler jeg veilederferdigheter?

Hvis du er eller håper å bli forfremmet til en tilsynsstilling på jobben, er det viktig at du utvikler sterke veilederferdigheter.Det er mange måter å gjøre dette på, og du kan oppleve at bruk av flere tilnærminger er det beste alternativet for å utvikle potensialet ditt fullt ut.Tilnærminger for å forbedre dine veilederferdigheter inkluderer å lese bøker og ta ledelseskurs, observere og jobbe med din egen veileder og følge nøye med på samspillet ditt med underordnede.Selv om du ennå ikke er i en tilsynsstilling, kan du øke sjansene for promotering ved å lære tilsyns- og ledelsesferdigheter når du jobber i din nåværende jobb.

Snakk med din veileder om å få formell opplæring i tilsynsferdigheter.I noen selskaper kan ansatte dra nytte av interne opplæringsprogrammer som har fordelen av å også utdanne deg om selskapsspesifikke retningslinjer og prosedyrer.Hvis selskapet ditt ikke automatisk gir deg den opplæringen som er nødvendig for å lære og forbedre dine veilederferdigheter, kan du spørre om selskapet ditt vil refundere deg for å ta et kurs på egen hånd.Ledelseskurs og workshops blir ofte undervist på bransjeshow, voksenopplæringssentre og både online og på tradisjonelle høyskoler og universiteter.Hvis du ikke lett kan ta et kurs eller et verksted, bør det lokale biblioteket ditt kunne hjelpe deg med å finne ledelsesbøker og DVDer som kan være til stor hjelp for deg.

Et annet sentralt aspekt ved å utvikle gode tilsynsferdigheter er å være nøye oppmerksom på veiledereog ledere som du mener gjør en god jobb.Ved å merke hva de sier og gjøre når du jobber med andre ansatte, kan du modellere din egen styringsatferd på deres gode eksempel.Det er lurt å samarbeide tett med din egen manager, spesielt når du nøyer deg med din nye rolle, og å regelmessig be om tilbakemelding på både ytelsen din, så vel som din tilnærming til å håndtere både rutinemessige og uvanlige utfordringer.

Når du begynner å aktivt føre tilsyn med andre ansatte, lønner det seg å delta i regelmessig refleksjon rundt arbeidet ditt.Hvis du råder en ansatt i en bestemt sak, må du huske tilnærmingen din når du observerer de ansattes oppførsel i løpet av de neste ukene og månedene.Selv om du absolutt ikke kan tvinge en ansatt til å oppføre seg på en bestemt måte, hvis hans ytelse forbedres, kan det være lurt å gi råd til ansatte på samme måte i fremtiden.Hvis de ansattes ytelse ikke endres eller avviser, bør du vurdere hva du kunne ha gjort annerledes.Gjennom kontinuerlig erfaring pluss selvutdanning, kan du forbedre veilederferdighetene dine slik at du kan bli vurdert for flere muligheter både i selskapet ditt og med andre arbeidsgivere.