Hva er de forskjellige menneskelige ressursjobbene?

Personalpersoner i personverdiene utfører en rekke essensielle oppgaver innen en virksomhet, for eksempel å ansette nye ansatte, sikre at arbeidstakere blir ganske kompensert, og kommuniserer med ledelse om politikk og arbeidsforhold.Mens en enkelt ansatt mange antar alle menneskelige ressurser i et lite selskap, er det vanligvis flere spesialiserte menneskelige ressurser i større selskaper.

Ulike menneskelige ressurser i store bedrifter inkluderer ansettelsesledere, trenere, kompensasjon og fordeler spesialister og ledere av arbeidsforhold.Hver avdeling kan ha flere ansatte, som vanligvis rapporterer til veiledere og direktør for menneskelige ressurser.Ansette ledere letter ansettelse og plassering av nye ansatte.De bestemmer vanligvis behovet for nye arbeidere innen en virksomhet og rekrutterer søkere gjennom reklame og drift av jobbboder.Ansette ledere gjennomfører ofte intervjuer og bestemmer hvor de skal plassere en ny ansatt.

Trenere sørger for at nye og eksisterende ansatte har alle ferdighetene som er nødvendige for å være produktive teammedlemmer.De kan instruere nye ansatte om forretningspolitikk, prosedyrer og hvordan de bruker utstyr, samt å gi løpende opplæring til eksisterende ansatte.Trenere får ofte tilbakemelding fra både ansatte og veiledere om effektiviteten av treningsprosedyrer, og justerer teknikkene deres deretter.

Noen av de mest essensielle menneskelige ressursjobbene holdes av spesialister på kompensasjon og fordeler.Kompensasjonsledere bestemmer rettferdige lønnsrenter basert på selskapets ressurser og lønnsskala i lignende selskaper.De sørger for at alle ansatte blir kompensert for arbeidet sitt og bestemmer når hevinger, kampanjer eller jobbkutt er nødvendige.Fordeler spesialister administrerer ansattes fordeler programmer, inkludert pensjonsplaner og helseforsikring.Mange av deres oppgaver involverer administrativ papirarbeid, selv om de kan snakke direkte med ansatte om å forhandle om endringer i fordeler.En lederforholdssjef prøver å løse klager på en betimelig og kostnadseffektiv måte.Han eller hun diskuterer et problem med både ansatte og ledelse for å komme til enighet og sikre at alle er fornøyde med utfallet.Det kan være nødvendig med en arbeidsforhold for å konstruere nye forretningspolitikker og kontraktsavtaler.

Ansatte i alle menneskelige ressurser rapporterer vanligvis til en direktør.Direktøren for menneskelige ressurser er ofte den endelige autoriteten til retningslinjer, ansettelsesprosedyrer, lønnsrater og fordeler.Han eller hun evaluerer de forskjellige divisjonene for menneskelige ressurser og skaper nye menneskelige ressurser når det er nødvendig.Direktøren engasjerer seg aktivt med ledelsesledninger for å sikre at virksomheten trives og ansatte blir behandlet rettferdig.