Hva er de forskjellige arbeidsstyringene i forsyningskjeden?

Ledelse av forsyningskjeden inkluderer en stor gruppe sammenhengende stillinger som jobber sammen for å planlegge, opprette, flytte og administrere alle aspekter av et selskap eller institusjons produkter og/eller tjenester.Denne kjeden av tilkoblede segmenter styres på flere forskjellige nivåer for å sikre en konstant strøm av varer fra leverandør til forbruker.Disse jobbene inkluderer, men er ikke begrenset til, direktør for logistikk, driftsdirektør, lagerleder, prosjektleder, sourcing manager, konsulent og sjef for informasjonssjef.

For å bedre forstå mangfoldet av arbeidsplasser for forsyningskjeden, hjelper det å bli kjent med de fem styringsprosessene: plan, kilde, lage, levere og returnere. Plan er ressursstrategien som oppfyller kundenes forventning gjennom effektivitet, kvalitet og kundens verdsettelse. Kilde er utvikling og tilsyn med produktprising, betaling og frakt.

Lag Inkluderer alle aspekter ved produksjon: produksjon, emballasje, testing, forsendelsesforberedelse og produksjonsinnovasjon. Lever innebærer alle aspekter av å flytte et produkt fra produksjonsanlegg til kunde, inkluderer lager, lager og fakturering. Retur er systemet som behandler mangelfulle eller skadede produkter.

De fem styringsprosessene illustrerer hvor mye forskjellige arbeidsstyringsjobber involverer og hvor mangfoldig ansvaret til en forsyningskjedeansvarlig.Hver prosess tar hensyn til et helt annet aspekt av virksomheten, og til og med det kan variere fra selskap til selskap basert på selskapets behov og behovene til kundene.Rollen som en operasjonsleder, for eksempel, endrer drastisk basert på typen anlegg blir overvåket.For et lager inkluderer ansvaret fraktplaner og varelagerprogramvare, mens det for et produksjonsanlegg er materiell innkjøp og sikkerhetsproblemer.

Selv innenfor en jobb kan det som kreves variere veldig fra dag til dag.En visepresident for forsyningskjedestyring fører tilsyn med alle aspekter av virksomheten.Hans eller hennes rolle er å bidra til å integrere, feilsøke og effektivisere hvert trinn i forsyningskjeden og bli involvert uansett hvor han eller hun er nødvendig eller kan forbedre effektiviteten.En dag kan dette kreve møte med en leverandør for å lage og forbedre produksjonsprosedyrer, mens neste dag innebærer å føre tilsyn med utrullingen av ny lagerprotokoll.

Det er ingen eneste karrierevei for arbeidsplasser for forsyningskjeden.Mens logistikkrelaterte grader og praksisplasser er et pluss, er de ikke nødvendige så lenge riktig erfaring på jobben kan anskaffes.De fleste fagpersoner innen forsyningskjeden har bygget sin kunnskap om prosedyrer for forsyningskjede gjennom mange år, mens de utvikler sterk styring og forretningsferdigheter.Ledere på toppnivå kommer fra alle fem ledelsesdistrikter, og fremmes vanligvis basert på sterk generell kunnskap om virksomheten, evnen til å sjonglere flere oppgaver og resultatsuksess.