Hva gjør en forretningsutviklingsanalytiker?

Mange selskaper opprettholder forretningsutvikling og forsknings- og utviklingsteam.Disse avdelingene vil sannsynligvis jobbe uavhengig av hverandre for å sette i gang nye prosjekter, enten for intern eller ekstern bruk.Forretningsutviklingsanalytikeren vil sannsynligvis strategisere med slike avdelinger, og utføre markedsbasert forskning for å identifisere forbedringsområder eller nye virksomhetssektorer.Denne profesjonelle utvikler ofte prosjektforslag som gjenspeiler hans eller hennes funn og også samsvarer med interessenters visjoner.Analytikeren vil da sannsynligvis veilede prosjekter fra initiering til fullføring, og sikrer at disse målene som opprinnelig ble tenkt, blir oppfylt.

Business Development Analysts gjennomfører ofte markedsbasert forskning og lager analytiske modeller basert på funnene deres.Slik forskning vil sannsynligvis involvere et stort antall mennesker som samhandler med virksomheten, inkludert kunder, konkurrenter og ansatte.De analytiske modellene brukes på sin side ofte for å identifisere forbedringsområder og for å utvikle prosjektforslag.Spesielt samsvarer forretningsutviklingsanalytikeren ofte behovene til forretningsenheter med ressursene og mdash;Kapital og arbeidskraft mdash;som er tilgjengelige.

Nye markedsmuligheter identifiseres ofte av de analytiske modellene som er opprettet av utviklingsspesialisten.I et farmasøytisk selskap, for eksempel, kan forretningsutvikling og forsknings- og utviklingsavdelinger hver starte prosjekter.Forretningsanalytikeren kan gi analytisk støtte til begge teamene mens de utvikler marked og kommersielle prognoser.På sin side kan disse beregningene støtte forhandlinger, føre til lanseringen av et nytt produkt eller etablere tettere forhold til kundene.Analytikeren kan også lette kommunikasjonen mellom disse teamene for å sikre at prosjektmål forblir konsistente.

Tradisjonelle aktiviteter for en forretningsutviklingsanalytiker kan omfatte prosjektledelse og oversettelse av forretningsbehov.I rollen som prosjektleder kan analytikeren samarbeide med viktige veiledere for å formulere forretningsvisjonen.Analytikeren vil da sannsynligvis forme prosjekter rundt den visjonen, og sikrer at målene er realistiske og muligens konstruerer den underliggende forretningsprosessen.En spesialist i forretningsutvikling innen helsehjelp, for eksempel, kan møte leger og sykepleiere for å bestemme en strømlinjeformet måte for å dokumentere pasientinformasjon.Fra analytikerens synspunkt vil dette prosjektet sannsynligvis vurdere ny teknologi, praksisens mål og presentere konfigurasjon av personaloppgaver.

I å oversette forretningsbehov tar analytikere ofte de individuelle meldingene til interessenter og utvikler dem til en enkelt, konsistent visjon.Denne oppgaven krever ofte betydelig forhandling og politisk manøvrering for hvert prosjekt som er utført.Som sådan vil sannsynligvis forretningsutviklingsanalytikeren fungere som en selskapsforbindelse, og dele interessenters meldinger med andre ansatte og omvendt.Prosjektet kan deretter utvikles etter å ha redegjort for flere ansattes meninger.En forretningsutviklingsanalytiker kommuniserer ofte med interessenter for å få informasjon og verifisere beslutninger før de fortsetter med forskjellige stadier av et prosjekt.

Som et resultat av analysene deres, er forretningsutviklingsspesialister ofte involvert i prosjektfaser fra igangsetting til fullføring.I løpet av den innledende fasen av et internt programvareprosjekt, identifiserer for eksempel analytikeren et problem eller mulighet for virksomheten og kartlegger hvordan en løsning eller vei vil se ut.Kartet brukes deretter som et forslag for å bestemme hvor mye programvaren vil koste og hvilke fordeler virksomheten kan forvente ved fullføring.Dette stadiet blir ofte fulgt av analyse, hvor prosjektet er klart definert og andre ansatte inkludert for samarbeid.Endringer i prosjektet kan oppstå i denne fasen for å eliminere unødvendige utgifter og redusere sannsynligheten for feil.

ProsjektutviklingPment er ofte det stadiet når planene blir sementert.Forretningsutviklingsanalytikeren kan også se etter avvik i løpet av kurs som ellers kan bli uoppdaget og skade prosjektets bunnlinje.Testfasen kommer ofte neste, i løpet av hvilken tid forretningsutviklingsanalytikeren kan identifisere programvarefeil og etablere defekt-fix-prioriteringer.

Implementering vil sannsynligvis være det endelige prosjekttrinnet, og forretningsutviklingsanalytikeren kan bruke denne tiden for å sikre at brukere ser fordelene som er planlagt i forslaget.Han eller hun kan gjennomgå treningsmateriell, måle de ansattes svar på programvaren og sponser et selskap i hele selskapet.Gjennom prosjektets livssyklus er et vanlig tema for oppdagelse, validering og verifisering for forretningsanalytikeren.Han eller hun til slutt vil sannsynligvis være ansvarlig for å kjenne målet med et prosjekt, hvordan man når målet, styrer implementeringsendringer og sikrer at alle leveranser er i samsvar med målet.