Hva gjør en prosjektleder for Business Intelligence?

En prosjektleder for Business Intelligence er en vanligvis profesjonell som er ansvarlig for å orkestrere og føre tilsyn med implementering av programvare for Business Intelligence.Når ledere bestemmer seg for å oppdatere databaser, kan de imidlertid utnevne en prosjektleder for Business Intelligence for å føre tilsyn med datatodsarbeid.Denne typen profesjonelle har en tendens til å ha en sterk forståelse av beslutningsprosessen til organisasjonen hans, samt hvordan beslutninger blir påvirket av informasjonsteknologi (IT) -systemer.Av denne grunn er en perfekt kandidat for en forretningsintelligensprosjektlederposisjon en profesjonell som har en fot i IT -feltet og den andre innen ledelsesfeltet.

Business Intelligence beskriver alle dataene som fagfolk bruker for å lage ledelsesmessige og økonomiskeAvgjørelser.Dette begrepet er ofte uatskillelig fra programvaren som gjør det mulig for brukere å registrere, få tilgang til og dele data.Business Intelligence Specialists kan derfor fungere som kommunikatører mellom et utøvende nivå og en IT-avdeling.

En forretningsintelligens prosjektleder kan enten være en egen leder som er utnevnt av en leder til å lede et prosjekt eller en representant fra en konsulentfast.I begge tilfeller kan han eller hun begynne med å lære hvilken slags systemledere som har bestemt seg for å implementere og begynne å forutsi hvordan forskjellige prosesser kan bli påvirket.

I de fleste tilfeller deles forretningsintelligens mellom hver avdeling i en organisasjon.For eksempel kan data registrert av en salgsavdeling senere nås av en profesjonell fra markedsavdelingen.En prosjektleder studerer hvordan ytelsen til en avdeling påvirker ytelsen til en annen.Han eller hun har som mål å lære hvordan IT -systemer skal utformes og implementeres på en måte som gir størst effektivitet.

Mye av hva en prosjektleder for Business Intelligence gjør avhenger av hvordan ledere velger å forberede seg på et forretningsintelligensprosjekt.For eksempel, hvis en leder først velger å verve hjelp av en teknologisk rådgiver, trenger en forretningsintelligenssjef kanskje ikke å velge programvare og designe et system.I stedet kan dette arbeidet opprinnelig fullføres av en rådgiver.En prosjektleder kan imidlertid være ansvarlig for å føre tilsyn med implementeringen av et system og teste det for ytelsesfeil.

Opplæring og vurdering er vanlige plikter til en forretningsintelligens prosjektleder.Mens han eller hun introduserer ny programvare og data i et forretningssystem, kan han eller hun være ansvarlig for å jobbe en-til-en med ansatte.For prosjektledere som er ansvarlige for store organisasjoner, kan det beste valget være å holde treningsøkter i stor skala.