Hva gjør en utviklingsdirektør?

Begrepet "utviklingsdirektør" brukes til å referere til en finansdirektør.Begrepet er oftest sett i ideell sektor, der det brukes til å beskrive personer som er ansvarlige for å forvalte midlene til ideelle organisasjoner og for å jobbe for å generere mer midler.Noen som jobber som utviklingsdirektør har vanligvis en grad i finans, PR eller kommunikasjon, og kan ha lang erfaring med ideelle organisasjoner, inkludert erfaring som hjelper eller assistent for en utviklingsdirektør.

Jobben som en utviklingsdirektør kan væreen komplisert en.Noen ganger beskrives det som "innsamling", men det er faktisk mye mer komplisert enn dette.Mens utviklingsdirektører trenger å skaffe midler og sikre jevn forsyninger og kilder til midler, er jobben deres omtrent mye mer enn å få inn penger.Faktisk har noen ideelle organisasjoner en innsamlingsdirektør som er atskilt fra utviklingsdirektøren, og understreker forskjellen mellom de to jobbene.

Utviklingsdirektører er bokstavelig talt ansvarlige for å utvikle forhold for sine foreldreorganisasjoner.De jobber for å opprettholde sterke forhold til eksisterende givere og venner av organisasjonen, og de oppsøker også nye givere og forbindelser som kan brukes til å utvide innsamlingspotensialet.I tillegg er utviklingsdirektører involvert i å skape et positivt bilde for organisasjonene de jobber med og er involvert i oppsøkende kampanjer som får folk interessert iDonorhendelser, som ringer givere for å opprettholde forhold til dem, sette i gang postkampanjer, svare på giverproblemer og så videre.Målet er å utvikle og holde givere, og få givere til å føle seg positive og glade for donasjonene og andre former for involvering.Dette kan noen ganger være en delikat ting å oppnå, spesielt med givere som er kjent for å gi store bidrag, da noen ganger kan givere utvikle forventninger om hva de mottar i retur for donasjonene sine.

Utviklingsdirektøren må også tenke på det mest effektiveog effektiv måte å anvende midler på, og å balansere det offentlige bildet av selskapet samtidig.Ideelle organisasjoner blir ofte beskyldt for å være useriøse eller kaste bort penger, og samtidig kan de forventes at de kan komme med ting som blanke kvartalsmagasiner, noe som kan være ganske dyrt å produsere.Utviklingsdirektøren må vurdere organisasjonens karakter, de tilgjengelige midlene og måten givere og publikum samhandler med organisasjonen for å slå den rette lappen overalt fra donoroppfordringsbrev til eksklusive private innsamlingsarrangementer.