Hva gjør en global innkjøpssjef?

En global innkjøpssjef forhandler, fører tilsyn med og forvalter globale anskaffelseskontrakter.Dette innebærer vanligvis å forstå alle aspekter av virksomhet, innkjøp og reklame.Mange globale innkjøpsledere lærer også et sekund og noen ganger et tredje språk for å bedre kommunisere med dem de takler mest i løpet av virksomheten.

Den primære forskjellen mellom en innenlandsk innkjøpssjef og en global innkjøpssjef er at den globale innkjøpssjefen må være en ekspert på kulturelle forretningsforskjeller.Kontrakter er kanskje ikke på sitt første språk, og han må kunne kommunisere spørsmål og bekymringer effektivt før kontrakten er nøyaktig hva den skal være.

Kommunikasjon til ansatte er et annet ansvar for en global innkjøpssjef.Han eller hun fungerer ofte som en forbindelse mellom selskapet hans og de internasjonale leverandørene det fungerer med.Ikke bare forklarer den globale innkjøpssjefen kontraktene fine punkter, men han eller hun diskuterer ofte forretningskulturen til leverandøren for å hjelpe operasjonen til å gå jevnere.

Reise forventes vanligvis av den globale innkjøpssjefen.Bedrifter som har leverandører over hele verden sender ofte kjøpsledere for å besøke, kommunisere lagerbehov og stryke ut uenigheter.Verdien av slik kommunikasjon kan bety forskjellen i fortsatt forretningsforhold til leverandører og bli avskåret fra forsyninger.

selskaper krever ofte at den globale innkjøpssjefen har en bachelorgrad i innkjøp eller internasjonale relasjoner.Mange innkjøpsledere oppnår en mastergrad for å øke markedsverdien.Å snakke mer enn ett språk anses som en betydelig ressurs på dette feltet.

En annen plikt til en global innkjøpssjef er å føre tilsyn med kjøpspersonalet.Han eller hun har typisk en dollargrense som innkjøpsagenter jobber med.For eksempel kan ett selskap instruere manageren til personlig å melde seg av på ethvert kjøp over et visst beløp.Han eller hun kan også instruere ansatte om at visse leverandører bare skal forholde seg direkte til lederen, for eksempel i tilfeller der kulturelle forskjeller ikke kan forstås av de fleste av ansatte.

Globale innkjøpsledere forventes å holde seg oppdatert på internasjonale spørsmål.For eksempel, hvis en nasjon der lederfirmaet kjøper forsyninger plutselig går under beleiring, må manageren vite hvem han skal kontakte for å fortsette å gjøre forretninger.Motsatt, hvis det ikke lenger er mulig å gjøre forretninger der, forventes manageren å ha en back-up-plan med et annet selskap slik at produksjonen ikke blir forstyrret.