Hva gjør en bemanningsdirektør?

En bemanningsdirektør jobber typisk i HRR -avdelingen (HR) i et selskap eller organisasjon.Oppgavene til denne jobben inkluderer å gjennomføre intervjuer, rekruttere potensielle ansatte, håndtering av visning av personell og stillingsplassering.Grunnleggende kunnskap om menneskelige ressurser og flere års erfaring innen forvaltning av menneskelige ressurser kan være nødvendige for alle i denne stillingen.Sammen med en høyskoleutdanning kan en kjennskap til psykologi også vise seg å være en verdifull ressurs for en bemanningsdirektør som jobber i ethvert bedrifts- eller forretningsmiljø.Etter hvert som virksomheten blir mer globalt mangfoldig, kan utvikling av en flerårig arbeidsplanplan være en av de viktigste funksjonene til en bemanningsdirektør.

Kunnskap om de aksepterte prosedyrene og prinsippene for rekruttering, utvelgelse, kompensasjon, opplæring og fordeler er viktig for foren bemanningsdirektør.Muligheten til å jobbe med den nyeste personalinformasjonsprogramvaren kan hjelpe bemanningsdirektører med å følge med informasjon om personellvurderinger, stilling og kompensasjonsstatus.En bemanningsdirektør må også vite om de forskjellige lovene og regjeringsforskriften som gjelder menneskelige ressurser.Å holde seg oppdatert på alle lover og forskrifter om arbeidsforhold, fagforeninger og forhandlinger kan også være en viktig.De som tjener en mastergrad, kan komme seg raskere.Relevante kurs inkluderer industriell psykologi, organisasjonsstruktur, resultatvurdering, opplæring og personellutvikling.En kunnskap om psykologi og måtene mennesker jobber sammen og fungerer i en bedrifts- eller forretningsmessig setting kan gi en dypere innsikt i de mange fasettene av menneskelig atferd og vise seg å være verdifulle når det gjelder å håndtere personell på alle nivåer.Evnen til å vurdere ferdigheter og talenter for potensielle ansatte er også avgjørende for en bemanningsdirektør.

Virksomhet blir mer globale og selskaper blir mer kulturelt og demografisk segmentert.På grunn av denne økende diversifiseringen, må selskaper og organisasjoner i dag lage en strategisk plan for alle fremtidige bemanningsfunksjoner, inkludert utvikling av en kollektiv mangfoldighetsstrategi og integrering av denne strategien i alle fremtidige personer for menneskelige ressurser.Selskaper må sørge for at arbeidsstyrken deres er tilstrekkelig mangfoldig og at det inkluderer kvinner, minoriteter, de med nedsatt funksjonsevne og andre som faller inn under paraplyen Diversity.Denne paraplyen dekker også de med mangfold av kultur, religiøs tro, bakgrunn og utdanning.Utfordringen for den moderne bemanningsdirektøren er å utvikle midlene til å implementere denne kollektive mangfoldsstrategien for alle ansatte.