Hva gjør en ingeniørleder?

En ingeniørleder har fire ansvarsområder: tilsynsingeniører eller ingeniørteknologer, prosjektledelse, samarbeid med kunder og gi råd og fungere som en ressurs.En ingeniørleder må være en fullstendig lisensiert, profesjonell ingeniør.Det er et bredt spekter av spesialiseringsalternativer tilgjengelig innen ingeniørfag, alt fra elektronisk til sivilingeniør.

For å bli en profesjonell ingeniør (P.Eng), må alle kandidater fullføre en universitetsstudium i ingeniørfag.Disse programmene er vanligvis fire til fem år lang.Opptakskravene til disse programmene inkluderer videregående kurs i kalkulus, fysikk, algebra, teknologi og engelsk.En ingeniørgrad er typisk dyrere enn en bachelor i kunstgrad, ettersom dette er et profesjonelt betegnelsesprogram, noe som resulterer i større lønnsinntektsevne etter endt utdanning.

Mennesker som liker å samhandle med andre, er naturlige ledere og er dyktige ingeniører synes denne typen posisjoner givende.Det er et instruksjonsnivå eller veiledning som en del av denne stillingen som er en ny ferdighet for de fleste ingeniører.Mellommenneskelige ferdigheter og muntlig kommunikasjon er høyt verdsatt i denne rollen.

Ingeniørledere er pålagt å føre tilsyn med eller administrere team av ingeniørteknologer, ingeniører og andre relaterte fagpersoner.Antall individer og bredden av områder de er ansvarlige for varierer etter industrien.For eksempel kan en sivilingeniørsjef være ansvarlig for arkitektoniske tegningsteam, utkast til personer og annet støttepersonell.

Prosjektledelse danner hovedfokuset på ingeniørlederens dag.I denne rollen er han eller hun ansvarlig for prosjektplanlegging, skaper tidslinjer, organiserer vanlige møter, jobber med entreprenører og kunder og holder teamet på sporet.Ingeniørprosjekter er vanligvis ganske store, og det er ikke uvanlig å ha flere ingeniørledere tildelt et prosjekt.Dette er veldig verdifullt for prosjekter som påvirker flere ingeniørdisipliner.

Å samhandle med klienten er en viktig del av rollen som ingeniørleder.Han eller hun er vanligvis involvert i det første møtet, gjennomgang eller opprettelse av prosjektdesign eller spesifikasjoner, og tildelingen av teamet.Regelmessig planlagte møter blir vanligvis arrangert av ingeniørlederen, som setter dagsorden og bringer inn teammedlemmer etter behov.

Evnen til å jobbe godt med et bredt spekter av mennesker, løse problemer raskt og dele informasjon og erfaring med personalet er viktige ferdigheter.Mange ingeniørledere opplever at tilleggskurs i teambuilding, effektiv kommunikasjon og veiledning kan være svært nyttig i denne rollen.Dynamikken i ethvert team er basert på atferden til teamlederen.