Hva gjør en operasjonskonsulent?

En operasjonskonsulent gir råd eller konfigurerer aspekter av en organisasjoner.Han eller hun kan utvikle planer for datahåndtering, katastrofegjenoppretting eller operativ kontinuitet.De som jobber innenfor dette feltet, kan også hjelpe et selskap med å utvikle strategier for outsourcing, eller forsyningskjedestyring.Konfigurere produksjonsprosesser mdash;for eksempel når selskapet overgår til mager produksjon mdash;er en annen aktivitet som kan kreve involvering av en operasjonskonsulent.Bedrifter benytter ofte ferdighetene til disse konsulentene ved å bringe dem om bord for å tjene i en midlertidig kapasitet som sjef for operasjonsansvarlig (COO).

Når selskaper eller organisasjoner vokser, blir det en nødvendighet når selskaper vokser.Produksjonsprosesser er ofte svært tekniske, og små endringer i driften kan føre til en betydelig økning i et selskapsresultat.En operasjonskonsulentkostnad kan være forsvarlige hvis firmaet oppdager måter å forbedre dens funksjon.

Mange forskjellige typer organisasjoner kan inngå kontrakt med en operasjonskonsulent for å få anbefalinger om den mest effektive og levedyktige måten å konstruktivt endre aspekter ved driften.Hvis en båtprodusent for eksempel vokser fra en liten nisje der selskapet solgte kanoer og kajakker, til å tilby en linje med en motor med høy ytelse, kan planlegging for den gjenutviklingen som er nødvendig for å utføre en slik endring, eksos de selskapene som eksistererpersonale.Å ha en plan på plass for en rekke mulige katastrofescenarier som kan oppstå, kan forhindre at firmaer er bortgang dersom en slik hendelse skulle oppstå.Selskaper som ikke planlegger katastrofer og mdash;som en flom, en stor skandale eller spekteret av en potensiell fiendtlig overtakelse og mdash;kan gå ut av virksomheten.En operasjonskonsulent har vanligvis spesifikk visdom og ferdigheter til å konstruere en levedyktig plan for å forhindre et slikt scenario.

Selskaper som outsource, så vel som de som er avhengige av konsistente forsyningskjeder for produksjonsdrift, kan ansette en driftskonsulent for å gjennomgå dem og lageAnbefalinger for å forbedre stabilitet og effektivitet.Disse konsulentene hjelper selskaper med å utvikle outsourcing -initiativer for å dra nytte av differensialer i arbeidskraftskostnader.De kan også hjelpe et selskap med å unngå fallgruver, som utilsiktet å savne en eksponering for brudd på innvandringslover, for eksempel.I tillegg kan en konsulent grave dypere i forskningen enn et medlem av Companys -staben har tid til å gjøre, og som et resultat kan det som et stort trussel for selskapets forsyningskjede.For eksempel kan en stor leverandør nærme seg økonomisk insolvens, og selskapet kan være uvitende om denne trusselen.