Hva er en leder?

En leder er en person hvis jobb det er å føre tilsyn med en eller flere ansatte, divisjoner eller frivillige for å sikre at de utfører visse oppgaver eller oppfyller spesifikke gruppemål.Ledere kan være formelle eller uformelle.De er vanligst i selskaper, men finner du i de fleste situasjoner der det er behov for en leder å lede individuelle prosjekter.

Overordnede plikter og roller

Spikring av en lederens spesifikke stillingsoppgaver eller ytelseskrav kan være noe vanskelig siden stillingen innebærer så mange forskjellige typer arbeid.Hver leder er imidlertid i kjernen en leder, og det er der de fleste ansvarsområder har sin opprinnelse.Planlegging og gruppebasert organisasjon er viktige deler av jobben;Å overvåke, veilede og motivere arbeidere på lavere nivå er også viktig.

En leder blir ofte bedt om å fungere som det ytre "ansiktet" til menneskene han eller hun fører tilsyn med.Det er ofte slik at ledere trenger å tromme opp støtte for teamets arbeid, ofte ved å bygge forbindelser med utenforstående.Noen ganger kommer dette i form av innsamling, men kan også angripe publisitet eller politisk støtte.

.Den "nedre" nivået inkluderer ledere som opererer på grunnleggende handelsnivåer eller funksjoner.Ledere på mellomnivå fører vanligvis tilsyn med de i flere juniorstillinger, og genererer vanligvis også rapporter for seniorledere.Folk i toppnivået er vanligvis de overordnede sjefene.De fleste er også medlemmer av bedriftsstyret, og er som sådan ansvarlige for å ta sentrale beslutninger om saker om finansiering, ansvarlighet og gevinstdistribusjon. Når de fleste tenker på ledere i bedriftsmessig forstand, tenker de på mellomnivået.Midtledelse kan omfatte veiledere som felt store territorier og løse problemer innenfor lavere ledelsesnivå.Disse menneskene er i hovedsak sjefene til lederne i lavere nivå.En leder på dette nivået kan ta taktiske beslutninger om hvordan man best kan håndtere utfordrende situasjoner som oppstår innen avdelinger, divisjoner eller til og med mellom enkeltansatte.Ledere er også ansvarlige for rapportering til øvre styring, selv om denne funksjonen i noen bransjer stort sett har blitt erstattet av automatiseringsteknologi.I disse tilfellene er jobben til mellomlederen å legge inn data og rapportere krav på riktig måte, men han eller hun kanskje ikke trenger å møte høyere ups veldig ofte. De øvre nivåene, selv om de er mer prestisjetunge, er ofte mye mindre og har en tendens til å innebære mindre praktisk arbeid.Disse lederne har vanligvis i oppgave å føre tilsyn med og veilede virksomheten til suksess ved å ta strategiske langsiktige beslutninger basert på analyse av data og ekstrapolere handlingsplaner som tar for seg relevante spørsmål mens de forbedrer bunnlinjen. Kommersielle butikker og franchiser I kommersielle franchiser som gatekjøkkenrestauranter, sikrer en detaljhandelssjef at daglig virksomhet fungerer jevnt.Hvis en ansatt ringer til syk, hvis det er et problem med lager eller leveranser, eller hvis en kunde har et problem, vil en god leder ta seg av problemet raskt ved å tildele noen til det eller ved å adressere det personlig.Avgjørelser tatt på dette nivået er normalt kortsiktig og rettet mot grunnleggende driftsbehov. Kontorstyring I tilfelle av en liten, familieeid virksomhet kan det være en "lavt nivå" kontorsjef som rapporterer direkte til deneier av selskapet.Denne personen kan være ansvarlig for en rekke plikter som vanligvis er delt inn i individuelle avdelinger i større selskaper.Disse oppgavene kan omfatte regnskap, frakt og kundeservice, der flere junioransatte utfører de fleste av disse oppgavene.Denne personen kan også doble som regnskapsfører, salgEsentative eller kjøper, for eksempel.

Det er også vanlig å finne kontorledere i store selskaper, selv om jobben i denne sammenheng stort sett er sekretær.Storskala kontorledere har vanligvis ansvaret for sekretærbassenger, og overvåker oppgaver og produktivitetsproblemer fra administrativt personell.Disse jobbene er ofte ganske konkurransedyktige, og betaler vanligvis godt sammenlignet med andre administrative stillinger.

Valg og ansettelseskriterier

Det er vanligvis ikke noen form for formel for hva som trengs for å bli leder.Det er ofte sakene som ledere fremmes fra og mdash;Det vil si at de er valgt ut fra sin beviste egnethet som medlem av et bestemt team mdash;men ikke alltid.Spesielt i større selskaper kan ledere velges ut fra deres lederpotensial eller bevist evne.En rekke handelshøyskoler tilbyr ledelsesspor for å utdanne folk til å fylle stillinger på øvre nivå selv i bransjer som de ellers ikke har noen erfaring med.Mye avhenger av selskapets behov, kandidatens potensial og detaljene i stillingen.