Hva er Human Resources Consulting?

Human Resources Consulting innebærer å gi råd til organisasjoner om hvordan man kan få mest mulig ut av sin menneskelige kapital.Begrepet "menneskelig kapital" refererer til de økonomiske fordelene som ansatte bringer til et selskap i kraft av opplæringen, erfaringen og ferdighetene de har.De fleste selskaper søker tjenestene til et konsulentfirma for menneskelige ressurser for å hjelpe dem med å realisere konkurransefortrinn ved å styrke deres menneskelige kapital og ved å gjøre deres menneskelige ressursprosesser mer effektive.

Avhengig av selskapets spesielle behov, kan en HR -konsulent hjelpe til med å tiltrekke talentfulle individer, utvikle systemer for å administrere og belønne nåværende ansatte og evaluere ansattes tilfredshet.Han eller hun kan også hjelpe selskaper med å velge kostnadseffektive ansattes helseplaner og fordelsprogrammer, og kan tilby råd om hvordan de skal administrere ansatte i en fusjons- og anskaffelsessituasjon.I tillegg kan konsulenter evaluere hvilke forretningsfunksjoner som skal forbli internt og hvilke forretningsfunksjoner som kan være effektivt outsourcet.

Konsulentfirmaer for menneskelige ressurser ansetter enkeltpersoner med en rekke bakgrunner og erfaringer.Inngangsnivåposisjoner i feltet innebærer generelt å jobbe som analytiker.Denne typen posisjoner krever vanligvis en lavere grad i et emne som statistikk, risikostyring, virksomhet eller finans.Personer som søker en mer avansert stilling, for eksempel en konsulentstilling, bør også ha tidligere erfaring med å jobbe innen menneskelige ressurser eller et konsulentfelt.Avanserte grader er også fordelaktige, og det er mer sannsynlig at firmaer ansetter individer som har en mastergrad i forretningsadministrasjon (MBA) eller et beslektet felt.

Før du engasjerer en menneskelig ressurskonsulent, kan det hende at en organisasjon vil vurdere problemet nøye.Organisasjonen bør definere omfanget av prosjektet de søker hjelp med, utvikle en tidslinje for fullføring, forske på de tilgjengelige konsulentene for å finne best mulig passform for prosjektet og vurdere all langsiktig hjelp organisasjonen måtte trenge.Disse trinnene kan gjøre konsulentprosessen mer effektiv og effektiv.

Før de selv leter etter et konsulentfirma for menneskelige ressurser, bør selskaper først definere omfanget av prosjektet.Ulike menneskelige ressurser konsulentfirmaer har forskjellige kompetanseområder, så det er viktig å begrense formålet før du søker bud fra firmaer.Å ha et klart definert formål kan også bidra til å forhindre kostnadsoverskridelser.

Organisasjonen skal skape en tidslinje for prosjektets gjennomføring.Når et firma er valgt, kan selskaper samarbeide med firmaet for mer spesifikt å utvikle tidsfrister for milepæler som må oppnås i løpet av prosjektets varighet.Et selskap bør ta vare på å bygge rom for forsinkelse i tidslinjene, i tilfelle noe uventet oppstår.

Selskapet bør skaffe flere bud fra forskjellige menneskelige ressurskonsulenter og konsulentfirmaer.I løpet av denne prosessen bør virksomheter be om og gjennomgå konsulentene referanser og bekrefte at de har jobbet med prosjekter som ligner på den på hånden.I tillegg bør et selskap sørge for at de har en sjanse til å intervjue personen som vil være den tildelte konsulenten.

Mange menneskelige ressurser konsulentfirmaer har utviklet proprietær programvare og støtteverktøy.Disse kan hjelpe selskaper på lang sikt med å styre sine menneskelige ressursfunksjoner.Bedrifter bør utdanne seg om hvilke typer verktøy som er tilgjengelige, og hvordan disse verktøyene kan forbedre deres menneskelige ressursoperasjoner.