Hva er involvert i utøvende veiledning?

Executive Mentoring er en prosess som involverer bygging av individuelle kapasiteter hos ledere og potensielle ledere gjennom læren eller coaching av en tildelt mentor.Ulike mennesker drar nytte av prosessen med utøvende veiledning.Slike mennesker inkluderer juniorledere i organisasjoner som ønsker å forbedre ledelses- og beslutningsevnen og til og med studenter som tar utøvende veiledning som en del av sine forutsetninger for å oppnå en grad.

Et eksempel på en situasjon som krever utøvende veiledning er i en organisasjon der individer som kan ha blitt valgt for promotering blir tildelt en mentor.Mentoren fungerer som en slags trener eller lærer for personen om saker om kravene til gode ledere.Slike læresetninger involverer nødvendigvis praktiske demonstrasjoner der studenten eller juniorlederen vil være involvert i noen av aktivitetene som vil hjelpe ham eller henne med å utvikle ferdigheter han eller hun allerede har.En del av slike aktiviteter inkluderer å la juniorlederen observere og lære av møter på høyt nivå som involverer toppdirektørene i et selskap, og lære juniorlederen prinsippene for forhandlinger og prosessen med muntlig overtalelse og retorikk.

Når personen som skal dra nytte av den utøvende veiledningen er en student, vil mentoren bli tildelt studenten under begynnelsen av det nødvendige kurset.En slik mentor vil engasjere studenten i forskjellige former for utøvende veiledning i løpet av programmet.For eksempel kan mentoren invitere studenten på feltturer der studenten får lov til å observere kontraktsforhandlinger og andre former for samhandling mellom mentoren og andre bedriftseiere i området.Dette er veldig viktig for studenten, ikke bare fordi det gir mulighet for utvikling av ferdigheter, men også fordi studenten vil kunne nettverk og skape potensielle kontakter som kan være til nytte etter endt utdanning.

Bedrifter drar nytte av enhver investering i utøvende veiledning, som også er en type investering i menneskelig kapital.En slik investering vil gi utbytte i form av en forbedring i arbeidstakernes ferdigheter, deres evne til å utføre sine utøvende plikter mer effektivt og deres evne til å gi kompetent ledelse til arbeiderne som de har tilsyn med.Juniorledere drar også fordel av utøvende veiledning fordi de lærer hvordan de kan sette personlige og profesjonelle kortsiktige og langsiktige mål mot oppnåelsen av uttalte mål i jobbene eller karrieren.