Hva er transaksjonell ledelse?

Transaksjonell ledelse er en lederstil der underordnede søker motivasjon fra sine ledere via en kombinasjon av straff og belønning på arbeidsplassen.For eksempel kan underordnede få en straff hvis de gjør en oppgave feil.Derimot kan det gis en belønning til underordnede som utfører oppgavene sine riktig og på en riktig måte.Max Weber, en av grunnleggerne av moderne sosiologi, utviklet denne ledersteorien i 1947. Lederekspert Bernard M. Bass utvidet videre den opprinnelige ledermodellen i 1981.

Hovedmotivasjonen bak transaksjonsledelse antas å være selvinteressenav den underordnede.I denne typen ledelse er det en utvekslingsprosess som er ment å påvirke en underordnede atferd på en positiv måte.Sjefer i en forretningssituasjon, for eksempel, implementerer ofte lønnsøkninger for ansatte som oppfyller alle arbeidskravene sine.

I tillegg til å belønne eller straffe underordnede, kan transaksjonsledelse også omfatte en motiverende overvåkingsteknikk.De som får tildelt å utføre spesifikke oppgaver, kan overvåkes for å sikre at oppgavene er effektivt fullført.Alternativt, hvis det anses at underordnede fungerer bedre alene, kan ledere ta en likegyldig tilnærming.Underordnede kan da være fritt til å ta sine egne beslutninger, men bli helt ansvarlige for resultatet av arbeidet deres.Til tross for denne friheten, kan lange perioder uten lederretning bli skadelig for produktiviteten til en virksomhet.

Det er et kontraktsforhandlingsmønster som mange virksomheter følger når det gjelder å få potensielle ansatte som brukes til transaksjonsledelsespolitikk som kan være iplass.Den potensielle ansatte må gå med på alle aspekter av en kontrakt for å bli en betalt ansatt.Mens en kontrakt vanligvis skisserer lønnsbeløpene, bestemmer den også hva en ansatt kan og ikke kan gjøre, med fordelene og konsekvensene av begge situasjoner.

Transaksjonelle lederstiler kan forbedre arbeidstakerens effektivitet, og kan også være til fordel for en virksomhet totalt sett.Når arbeidere har rik på motivasjon, forbedres arbeidet vanligvis eller forblir akseptabelt.Dette gjør at virksomheten potensielt kan oppnå større fortjeneste.

Noen ledere kan misbruke denne lederstilen for sin egen gevinst.En leder kan prøve å bruke straff og belønning for å få forskjellige ansatte til å jobbe under amorale standarder.Som et resultat anser mange transaksjonell ledelse for bare å være effektiv i en kort periode.