Hvordan utvikler jeg en finansiell plan?

Å utvikle en finansiell plan for virksomhet kan virke som en overveldende oppgave, men med riktig informasjon kan den være ganske grei og enkel.Det er viktig å begynne med et forretningsbudsjett, som kan være finanspolitisk, kvartalsvis eller månedlig.En regnskap bør inkluderes i forretningsplanen som sier at gjeld som påløper samt overskudd og tap, i tillegg til inntekt og eiendeler.Offentlige og private selskaper kan produsere forskjellige typer rapporter.Når du lager en finansiell plan, er det viktig å vurdere økonomiske anslag og prognoser for året etter, og muligens for fem års utsikter.

Når du inkluderer et selskapsbudsjett i en forretningsplan, bør alle utgifter regnskapsføres.Hvis et selskap bruker finanspolitiske budsjetter, vil de utgjøre et helt år, og året begynner på datoen organisasjonen velger.Et kvartalsvis budsjett er utarbeidet for en tre måneders periode, og et månedlig budsjett er utarbeidet for bare en måned.Oppføring av alle de faste utgiftene som ikke endres gjennom året, kvartalet eller måneden, for eksempel leie, samt variable utgifter som kan svinge, som strøm og telefon, vil gi et klart bilde av hva utgiftene er.Budsjettet må ta hensyn til hvor mye penger som er tilgjengelig for utgifter og skal beregnes basert på inntekt.

En forretningsplan inkluderer et viktig element som kalles regnskap.Regnskapet består av tre hovedkomponenter, inkludert balanse, kontantstrømregnskap og resultatregnskap.Balansen viser selskapets eiendeler og forpliktelser, mens kontantstrømmen og inntektsoppgavene illustrerer selskapets nåværende levedyktighet.Sammen gir de et klart bilde av hvor organisasjonen står.Noen selskaper kan også inkludere et fjerde element, en aksjonær eller egenkapital.

Det endelige informasjonen som er nødvendig når du lager en finansiell plan for forretningsplanen, er selskapets økonomiske anslag eller prognoser.Disse uttalelsene er utarbeidet av analytikere som tar hensyn til industri, marked og økonomisk helse, samt hva som forventes i fremtiden.Økonomiske anslag bruker generelt Companys nåværende tilstand og forretningsmodell for å projisere sin fremtidige helse.Hvis en strategisk plan for å endre er satt på plass, tar anslagene denne planen i betraktning.Med alle disse elementene på plass, kan en klar virksomhetsøkonomisk plan settes sammen, og se til neste år, de neste fem årene, eller enda lenger inn i fremtiden.