Hvordan implementerer jeg et kostnadssystem?

Et kostnadssystem står for kostnadene for å produsere varer eller tilby tjenester.Implementering av dette systemet begynner med å etablere en grunnlinje for selskapets nåværende produksjonskostnader.Å inkludere ledelses- og salgspersonell i prosessen er avgjørende for en vellykket implementering.Etter at det nye kostnadssystemet er på plass, måles gevinster i effektiviteten.

Med tanke på at et kostnadssystem er en metode for regnskap, krever prosessen med å etablere en grunnlinje ekspertisen til en regnskapsfører eller, mer typisk, et team av regnskapsførere.Dette teamet analyserer og registrerer hele omfanget av produksjonskostnadene.Den gjennomgår også alle inngangene og utgangene fra systemet.Uten å etablere en grunnlinje først, vil Companys -lederne ikke kunne sammenligne gevinster eller tap etter lanseringen av det nye systemet.Målet med å implementere et kostnadssystem er å effektivisere produksjonen og få effektivitet, så mangelen på en grunnlinje vil hindre innsatsen for å måle faktiske gevinster.

selskapspersonell som ikke er involvert i produksjonsprosessen, bør også inkluderes i implementeringen.Hvis ikke, kan de mangle en forståelse av kostnadsprosessen.Som et resultat kan det hende at de ikke kjøper inn behovet for å implementere de trinnene som er nødvendige for å redegjøre for kostnader innen deres ansvarsområder.

I implementering av et kostnadssystem blir produktiviteten vurdert og forbedret gjennom forståelse av kostnadsdrivere.En kostnadsdriver er en målbar arbeidsenhet som øker eller reduserer kostnadene for aktivitetsendring.For eksempel vil en positiv kostnadsdriver være en endring i et aspekt av produksjonen som barberer seg to minutter fra tiden som kreves for å gjøre en del på en samlebånd.På sin side kan en negativ kostnadsdriver bestå av å fylle ut en utdatert form som ber om unødvendig informasjon.

Fra et regnskapsmessig synspunkt blir kostnadene for å lage et produkt faktisk sett på som en serie kostnader.Denne serien inkluderer kostnadene ved å anskaffe et uraffinert materiale, produsere et produkt og deretter lagre dette produktet.Hver enkelt del av denne produksjonsstrømmen må måles og regnskapsføres uavhengig av hvilket kostnadssystem som kan brukes.

Det er en rekke kostnadssystemer som brukes av bedrifter.Prosesskostnad fokuserer på kostnadene ved å lage en vare eller en gruppe varer.I kostnadssystemer i tide er all produksjonsaktiviteten tildelt en enkelt konto.Elementene i denne produksjonsaktiviteten, i sin helhet, blir referert til som ressurser i prosess.

Jobbekostnad måler kostnadene per jobb.En rørlegger kan bruke et jobbkostnadssystem.I aktivitetsbaserte kostnadssystemer er hovedfordelen å måle virkningen av hver aktivitet når ressurser brukes.Dette kan avsløre de skjulte kostnadene som ikke er spesifisert i de andre regnskapssystemene.