Skip to main content

Hvordan skriver jeg en administrasjonsrapport?

En administrasjonsrapport brukes av enhver bedriftseier eller leder for å bestemme den nåværende økonomiske statusen til organisasjonen hans.Det kan også brukes til å bestemme hvordan du best skal gå frem når det gjelder fremtidig virksomhet.Et godt første skritt å ta når det gjelder å opprette en administrasjonsrapport er å bestemme hvilket mål du ønsker å oppnå når rapporten er gjort.Rapportering av styringskonto kan ha tre forskjellige mål.Hvis du ønsker å utvikle strategi, bør rapporten tillate deg å bestemme deg for hvordan du best kan gå frem i et spesifikt prosjekt, utvidelse eller markedsføringsplan.Ledelsesregnskap kan også hjelpe en bedriftseier eller leder med å lage planer i henhold til risikostyring, som forutsier potensielle mangler og tap.Endelig kan regnskapsrapporter bidra til å optimalisere grunnleggende organisatoriske resultater knyttet til arbeidskraft, eiendeler og kontantstrøm.

Når du har bestemt deg for hva du vil lære av administrasjonsrapporten din, er neste trinn å samle inn data angående kontantstrøm, inntekt, inntekt, og økonomiske og økonomiske prognoser.Eventuelle andre opplysninger som vil hjelpe deg å bedre drive virksomheten eller organisasjonen, for eksempel egenkapital, bør også inkluderes.Disse dokumentene skrives opp slik at de lett kan sammenlignes og analyseres.

Effektive administrasjonsrapporter for styring legger ofte antallet hvert år side om side, slik at gevinster og tap lett kan observeres.Mange som oppretter disse rapportene vil legge til en kolonne for prosenter.Dette gjør at de som ser på rapporten for bedre å forstå graden av endringene som årlig forekommer.

De trykte dokumentene utgjør det grunnleggende om ledelsesregnskap.Det er viktig at disse dokumentene blir distribuert til alle som deltar i analysen av budsjettet og planleggingen av driften.Dokumentene blir ofte sett av ledere, regnskapsførere og, når det gjelder aksjonærer.I mindre virksomheter kan styringsregnskapsrapporten tas til en konsulent som vil gi råd til eieren hvordan man best kan utføre fremtidige prosjekter.

I større organisasjoner er det normalt en regnskapsavdeling.Innsamling av nødvendige data utarbeides ofte av denne avdelingen.I mindre virksomheter når en regnskapsfører ikke er til stede, kan disse dataene organiseres med et av mange dataprogrammer som spesialiserer seg på å tilby styringsregnskapshjelp.I noen tilfeller ansetter eiere av små bedrifter tredjeparts regnskapsførere for å hjelpe til med innsamling og analyse av data.