Hvor effektive er monetære insentiver?

Monetære insentiver representerer ytterligere kompensasjon gitt til arbeidere som oppnår forhåndsbestemte mål og/eller forventet produksjonsproduksjon.I de fleste selskaper inkluderer monetære insentiver planlagte bonuser, prosjektbonuser, overskuddsdeling, aksjeopsjoner og ekstra betalt fri eller ferier.Et vanlig problembedrifter har med denne typen insentiver er å måle effektiviteten.Mens insentivene kan se bra ut på papir, vil ansatte som er umotivert av dem ikke utøve den ekstra innsatsen for å oppnå insentivene.Dette kan resultere i tapt produktivitet og mer administrativt papirarbeid som genereres for sysselsettingspraksis som ikke øker overskuddet.

Målet med alle monetære insentiver som tilbys av et selskap, bør være å fremme akseptabel oppførsel i selskapet eller øke produksjonen til spesifikke avdelinger.For eksempel ansetter mange selskaper et salgspersonell på en full eller delvis kommisjonens lønnsplan.Dette driver individuelle medlemmer av salgsteamet til å jobbe hardt for å selge selskapets produkter.For å øke effektiviteten av dette insentivet, kan det settes på plass en trappetrinnskommisjon.Når en ansatt selger $ 1000 amerikanske dollar (USD) i produkter, tjener hun 20 prosent provisjon.Til $ 1.500 USD får hun 25 prosent;2000 dollar i salget tjener 30 prosent provisjon og så videre.Denne planen kan skape en effektiv incentivplan for fortjeneste.Å plassere ansatte på lag og belønne teamet som når et fast mål først, er et effektivt insentiv.Teamarbeid kan gi en følelse av motivasjon, ettersom en arbeider som føler seg utbrent kan bli inspirert av andre medlemmer som oppfordrer ham til å fullføre oppgaven som til slutt vil komme alle til gode.Teamarbeid er gunstig også fordi det belønner flere ansatte på en enkelt tid, og dermed øker produksjonen fra en spesifikk avdeling på en gang.Dette unngår å spre insentiver til enslige ansatte over lengre tid og muligens skape en forsinket respons på insentivet.

Uavhengig av de økonomiske insentivene som tilbys av et selskap, er de mest effektive de som er lett målbare.Eiere og ledere må kunne gjennomgå insentivplanen og bestemme dens sanne effektivitet.Alle ansatte er ikke motivert av samme faktor;Der en vil ha penger, kan en annen foretrekke fri.Å ikke forstå disse forskjellene og sette opp den billigste insentivplanen for selskapet, kan føre til ansatte som ikke ønsker å oppnå målene som tilbys.Sluttresultatet vil være en ineffektiv insentivplan og muligens senke ansattes moral fra en dårlig designet plan.