Hva er forskjellene mellom et fast og fleksibelt budsjett?

Bedrifter drar nytte av å skape et budsjett som hjelper til med å kontrollere hvordan inntektene brukes.Å opprette den ideelle budsjettordningen vil innebære å vurdere både en fast og fleksibel budsjettstrategi, og til slutt velge tilnærmingen som vil gi det største nivået av fordeler.Mens de to budsjetttypene deler en rekke egenskaper, er det en viktig forskjell mellom et fast og fleksibelt budsjett som må forstås godt før du tar det endelige valget.

Som navnene på de to strategiene innebærer den viktigste forskjellen mellom forskjellen mellomEt fast og fleksibelt budsjett er at førstnevnte ikke gir noe rom for å gjøre endringer i budsjettlinjepostene når og når forskjellige hendelser eller omstendigheter endres.Derimot gir et fleksibelt budsjett et rom for skift i tildelinger til forskjellige linjeposter, noe som gjør det mulig å overføre midler fra en vare til en annen hvis behovet skulle oppstå.Avhengig av hvilken type forretningsoperasjon som er involvert, gjør dette den fleksible budsjettet tilnærming mer praktisk.

En av de enkleste måtene å forstå denne viktige forskjellen mellom et fast og fleksibelt budsjett er å vurdere en selskapseier som utarbeider et driftsbudsjett for en kommende regnskapsperiode, for eksempel neste kalender eller regnskapsår.Budsjettlinjeposter vil omfatte tildeling av midler til råvarer, verktøy, arbeidskraftskostnader og andre utgifter som kanskje eller ikke kan endre seg på et tidspunkt i løpet av året.Hvis selskapet for øyeblikket har leverandøravtaler på plass som garanterer priser for råvarer og verktøy samt kontrakter som forhindrer endringer i arbeidskraftskostnadene for den perioden, kan et stivt budsjett som ikke tillater noen justeringer fungere ganske bra.Siden de fleste virksomheter ikke kan garantere minst noen skift i driftskostnader, er det viktig å gi mulighet for minst en viss fleksibilitet.

Siden muligheten til å tilpasse seg er viktig for å avgjøre mellom en fast og fleksibel budsjettstrategi, og projiserer mulige skift i genererte inntekter, skatter,Nyttekostnader og arbeidskraft er viktig for prosessen.Det er fremdeles mulig å gå med et fast budsjett selv om det er forventning om noen endringer, forutsatt at inntektsnivået og reserverene til virksomheten er tilstrekkelige til å bruke det som kalles polstring for hver av linjeartiklene.Polstring velger ganske enkelt å øke den forventede tildelingen for linjepostene ved en viss prosentandel, og effektivt skape en økonomisk pute som kan påkalles om nødvendig.Siden det ikke er noe å tvinge selskapseiere til å bruke alle midlene som er tildelt hver linje, er det mulig å bruke en fast budsjetttilnærming og oppnå et balansert budsjett for året.

Siden ikke alle selskaper har overskudd å vie til hverLineelement, å velge mellom et fast og fleksibelt budsjett kan innebære å strukturere et budsjett som gjør det lettere å overføre midler fra en linje til den neste, når og som visse hendelser oppstår.For eksempel vil det fleksible budsjettet gjøre det enkelt å flytte midler som er satt av til råvarer hvis lavere priser for disse materialene blir forhandlet frem, og bruke den forskjellen for å dekke økte arbeidskraftskostnader.Det samlede budsjettet forblir balansert, siden det samme beløpet er involvert.

Når du vurderer fordelene med både det faste og fleksible budsjettet, er det ingen riktig valg som passer alle situasjoner.Budsjettplanleggere må realistisk vurdere omstendighetene rundt operasjonen og planlegge budsjettet deretter.Å gjøre det vil gi en best mulig arbeidsplattform for å styre selskapets økonomi og forbedre sjansene for at alle ressurser brukes til best å effekt.