Hva er de forskjellige kostnadsfordelingsmetodene?

Kostnadsfordelingsmetoder brukes til å løse regnskapsproblemet at spesifikke kostnader ikke alltid samsvarer med spesifikke utganger som produkter eller tjenester.Ulike kostnadsfordelingsmetoder kan innebære å basere tildelingen i tide, fysiske tiltak som bemanningskostnader eller på produksjon.Generelt bør metodene være rasjonelle, rimelige og i stand til klar forklaring.

Hovedårsaken til å måtte velge mellom forskjellige kostnadsfordelingsmetoder er for regnskapsformål.I noen tilfeller kan dette være til intern bruk, for eksempel at ledelsen kan oppdage områder der lønnsomheten kan økes.I andre tilfeller kan det være til ekstern bruk, for eksempel når en investor vurderer å kjøpe en del av selskapet.Det kan også påvirke regnskap for skatteformål og dermed skatten som forfaller.I noen tilfeller kan enten økonomiske eller skatteforskrifter begrense metodene som brukes.

Som et eksempel på kostnadsfordeling, forestill deg et selskap som produserer plast- og trewidgeter.Noe kostnadsfordeling er enkel: kostnadene for å kjøpe plast kan tydelig tilordne som en kostnad for å produsere plastwidgets.Hvis selskapet selger alle widgets til samme pris, men plasten koster mer å kjøpe enn treverket, vil kostnadsfordelingen ganske vise at plastdiktene er mindre lønnsomme.

Andre områder med kostnadsfordeling er mer kompliserte.For eksempel må strømmen som brukes på produksjonslinjen tildeles mellom kostnadene ved å produsere hver type widget.Noen kostnadsfordelingsmetoder kan innebære å se på andelen av tiden produksjonslinjen produserte hver type widget.Mer kompliserte metoder kan innebære å ta hensyn til hvor mange av hver type som ble produsert i denne tiden.Hvis situasjonen er komplisert, for eksempel et selskap som produserer 50 plastwidgeter om dagen på mandag og tirsdag, og 40 plastwidgeter om dagen på onsdag, torsdag og fredag, hvilken tildelingsmetode brukes kan ha en viktig effekt på kostnadstallene.

I noen tilfeller er behovet for å tydelig fordele kostnader enda større ettersom forskjellene er mer forskjellige.Et eksempel vil være et selskap som har seks butikker og et hovedkontor.Det er klart selskapet vil ønske å se hvor lønnsomt hver butikk er.Det kan ganske enkelt ignorere kostnadene for hovedkontoret, eller dele kostnadene jevnt mellom hver butikk for regnskapsformål.

I dette eksemplet kan selskapet også bruke mer spesifikke kostnadsfordelingsmetoder.Det kan dele hovedkontorkostnadene basert på størrelsen på hver butikk og på omsetningen til hver butikk.Det kan til og med dele dem ut fra den faktiske andelen av personaletiden som håndterer spesifikke problemer fra spesifikke butikker.Denne metoden vil bety at en butikk som genererte mange kundeklager eller annet hovedkontorarbeid ville avvikle fremstående mindre lønnsomt enn mer lave vedlikeholdsbutikker.