Hva er de forskjellige typene kostnadsstrukturer?

Kostnadsstrukturer er de forskjellige måtene en produsent kan administrere et driftsbudsjett slik at forholdet mellom faste kostnader og variable kostnader gir den høyeste lønnsomheten.Generelt er det tre typer kostnadsstrukturer: produksjonssted, prosessopprinnelse og innkjøpsstrukturer.Hver av disse kostnadsstrukturene fokuserer på et forretningsområde der å endre tildeling av utgifter gir endringer i driftseffektivitet.Vanligvis er en viss type kostnadsstruktur mer passende for bestemte typer virksomheter.

Et driftsbudsjett for selskaper består av faste og variable kostnader.Faste kostnader er utgifter som forblir de samme hver måned.Et eksempel på en fast kostnad er den faste leien som er betalt på et anlegg under en avtale som sprer den totale leiebetalingen ut over 12 måneder i like avdrag.Denne utgiften er kjent på forhånd og er kontraktsmessig satt.Det kan ikke lett endres for å kutte kostnadene.

Omvendt endres variable kostnader hver måned.Selskapet har vanligvis en viss kontroll over disse utgiftene.For eksempel er ansattes mobiltelefonavgifter en variabel kostnad som endres hver måned basert på bruk.Ledere har muligheten til å begrense denne kostnaden ved å begrense bruken, og det er en endring som kan gjøres umiddelbart.

Managementbeslutningene som lar et selskap operere med kostnader som er mer eller mindre i de faste eller variable kategoriene, utgjør kostnadenestruktur.Det er tre generelle typer kostnadsstrukturer som ledere kan ta i bruk.Kostnadsstrukturer for produksjonssted tildeler faste og variable utgifter basert på om det er kostnadsbesparelser involvert i å flytte et produksjonssted til et annet sted, for eksempel offshore.Prosessopprinnelseskostnadsstrukturer ser på faste og variable utgifter basert på om det er mer kostnadseffektivt å holde produksjonsprosesser internt eller å outsource dem til en tredjepartsspesialist.

Innkjøpskostnadsstrukturer analyserer de faste og variable utgiftene som er involvert i deKjøp av råvarer.Dette er en av de mest populære kostnadsstrukturene for produsenter av forbruksvarer, siden kostnadene for råvarer representerer 60 til 80 prosent av de totale driftskostnadene.Ledere må ofte være forsiktige når de justerer driftsbudsjettene sine for å passe til en av disse tre strukturene.Å gjøre et trekk for å kutte variable utgifter kan føre til strategiske ulemper som har egne utgifter knyttet til, for eksempel å miste effektiviteten ved å flytte et anlegg til et fremmed land eller skape et mer komplekst distribusjonssystem ved å outsourcere deler av virksomheten.