Hvilke faktorer påvirker gebyrer for finansiell konsulent?

Å sette finansielle konsulentgebyrer er en oppgave som mange profesjonelle konsulenter står overfor.Målet er å komme frem til en avgiftsplan som er i tråd med tjenestene og kompetansen som tilbys, samtidig som det er innenfor middelet til den målrettede klientbasen.Av denne grunn innebærer det å sette økonomiske konsulentgebyrer typisk å tilby mer enn en type plan, basert på kundens behov.

Et av de første problemene du må ta opp når du setter avgifter for økonomisk konsulent er om å bruke en plan som er oppgavedrevet eller tidsdrevet.Med andre ord kan konsulenten velge å tildele en flat pris for hver tjeneste som tilbys, uavhengig av om den oppgaven tar to minutter eller to dager.En annen tilnærming er å etablere en times, daglig, ukentlig eller månedlig avgift som kompenserer for tiden som er viet til å tilby tjenester til klienten, uavhengig av arten av disse tjenestene.per måned.I dette scenariet kan en klient være i stand til å velge mellom flere forskjellige bunter eller pakker som inkluderer et begrenset utvalg av konsulenttjenester for den månedlige avgift.Vanligvis vil dette innebære en grunnpakke inkludert de mest etterspurte tjenestene, en andre pakke som inkluderer alle de grunnleggende pluss noen få ekstrautstyr, og kanskje en tredje pakke som omfatter alle tjenestene til de to andre samtidig som du legger til ytterligere fordeler.Etter hvert som omfanget av den økonomiske rådgivningen utvides, øker også gebyret for pakken.

Når det gjelder utforming av de beste økonomiske konsulentgebyrene for en forretningsmessig setting, må konsulenter ta hensyn til hvor mye tid og krefter som går inn i hver type tjeneste som tilbys kunden.Tjenester som krever lite tid og krefter kan prises til et lavere og vanligvis konkurransedyktig gebyr, mens tjenester som er mer tids- og arbeidskrevende, bør faktureres til en høyere pris.Å komme med den ideelle kombinasjonen for å tiltrekke seg kunder vil avhenge av gebyrene som allerede er belastet av andre i det lokale markedet, nivået på kompetanse som konsulenten bringer til bordet, og til og med etterspørselen etter disse tjenestene blant den potensielle puljen av kunder.Bare ved å balansere alle disse faktorene til en løsning som er brukbar for både den økonomiske konsulenten og kundebasen, kan gebyrplanen være som eiendel i stedet for et ansvar for å øke konsulenten 檚 檚 virksomhet.