Hva er et kostnadsobjekt?

Et kostnadsobjekt er et element som representerer et innspill et selskap trenger for å produsere en god eller tjeneste.Mange produksjons- eller produksjonsselskaper har et kostnadsobjekt i sine forretningsprosesser.Hver inngang representerer en økning i kostnadene for den produserte varen.For å betale for disse innspillene, må selskaper selge det produserte gode til en pris som er minst lik produksjonskostnadene.Prisene høyere enn produksjonskostnadene gir selskapet overskudd som gjør at produsenten kan tjene penger eller utvide nåværende forretningsdrift.

De fleste produksjonsselskaper bruker et kostnadsobjekt som er håndgripelig, for eksempel råvarer eller arbeidskraft.Råvarer inkluderer gjenstander som tømmer, stein, metall, plast eller andre gjenstander.Arbeidskraft er arbeidskraften levert av enkeltpersoner som bestemmer seg for å jobbe for selskapet til gjengjeld for godtgjørelse for tjenester.Disse konkrete varene har vanligvis en fast kostnad.For eksempel har råvarer en spesifikk kostnad for mengden og materialstilen som trengs.Arbeidskraft er fast og variabel som et kostnadsobjekt.I stedet for konkrete faste innganger for å produsere varer, fokuserer serviceselskaper på aktiviteter som øker kostnadene og mdash;og verdi mdash;av selskapet.Eksempler på disse aktivitetene inkluderer: å leie rom på et hotell, kundeserviceagenter som håndterer problemer for kunder, rengjør plassene rundt selskapets fasiliteter eller detaljhandelstjenester som selger varer til kunder som besøker butikken.Hver av disse serviceaktivitetene er et kostnadsobjekt som vil ha en iboende kostnad i prosessen.Den vanligste måten selskaper sporer disse kostnadene på er å bruke aktivitetsbasert kostnad, som identifiserer alle aktiviteter som vil øke selskapets kostnader.

For å spore kostnadsobjektene som oppstår i forretningsdrift, kan selskaper bestemme seg for å sette opp avdelinger somet kostnads- eller inntektssenter.Kostnadssentre representerer avdelinger som bare har kostnader generert av sine aktiviteter.Eksempler på disse avdelingstypene inkluderer markedsføring, produksjon eller vedlikehold.Mens de gir verdi, er det ingen inntektsgenerering blant disse områdene i selskapet.Inntektssentre har inntektsgenereringsaktiviteter og kostnadsaktiviteter, for eksempel salg eller matserviceavdelingen på et hotell.Selv om selskapet genererer inntekter, vil det ha kostnader som trenger sporing for å sikre at de forblir i tråd med selskapets budsjett.