Hva er en kostnads-/fordelanalyse?

Kostnads-/fordelanalysen er en strategi eller formel for å evaluere potensialet for en slags drift eller prosjekt innenfor rammen av et selskap eller en annen organisasjon.I hovedsak er formålet med en kostnadsfordelanalyse å finne ut om å utføre prosjektet eller driften er gjennomførbart, gitt de nåværende omstendighetene i organisasjonen.Som en del av denne prosessen vil kostnads-/fordelanalysen identifisere fordelene som med rimelighet kan forventes å oppnås ved innsatsen, samtidig som de vurderer virkningen på organisasjonen når det gjelder forskjellige typer kostnader for å utføre prosjektet.

Fordi kostnads-/nytteanalysen i utgangspunktet er et verktøy som kan hjelpe en organisasjon Sidetrinns omstendigheter som potensielt kan undergrave eller til og med ødelegge omdømmet, integriteten eller den økonomiske stabiliteten til et selskap, er denne typen vurderinger felles for omtrent alle virksomheter.Den nøyaktige metodikken for å utføre en kostnads-nytte-analyse vil variere basert på flere faktorer, men sluttresultatet kan ofte gi veldig viktig informasjon som viser seg nyttig for den pågående operasjonen.

De mest forenklede eksemplene på en kostnads-/fordelanalyse innebærer to enkle spørsmål.For det første, hva vil oppnås ved å velge å utføre dette prosjektet eller planen?Å forstå hvordan planen vil forbedre driften som allerede er på plass, og muligens lage nye inntektsstrømmer eller på annen måte heve prestisjivået til selskapet vil bidra til å avgjøre om planen er ytterligere vurdering.Hvis det ser ut til å være lite eller ingen fordeler eller fordeler med å implementere planen, kan analysen stoppe på dette punktet og prosjektet ikke fortsette.

Imidlertid, hvis det er betydelige muligheter som er presentert av prosjektet, er neste trinn å spørreHvilke typer kostnader vil bli pådratt hvis planen ble implementert.Dette kan omfatte å bestemme om ytterligere arbeidskraft vil være nødvendig, eller om eksisterende arbeidskraft må stskes på nytt for å håndtere de ekstra kravene til ett prosjekt til.De økonomiske kostnadene for råvarer som er nødvendige for å utføre tilnærmingen, bør bestemmes.Samtidig bør virkningens virkning på selskapets virkning på selskapets innsats.Hvis alle de tilhørende kostnadene som er involvert indikerer at prosjektet til slutt vil oppveie eventuelle gevinster eller fordeler, kan analysen indikere at ingen tiltak skal iverksettes før omstendighetene endres.

Mens en kostnads-/fordelanalyse er nøkkelen til å bestemme muligheten for et nytt prosjekt, er det vanligvis ikke den eneste faktoren som vurderes.Mange verdige prosjekter er blitt utført når kostnads-/nytteanalysen indikerte at tidspunktet var av, eller at prosjektet hadde liten sjanse for å lykkes.Imidlertid vil de fleste selskaper bruke denne typen mulighetsstudier og vurdere resultatene veldig alvorlig før de går med hunches eller mindre vitenskapelige metoder for å projisere utfallet.