Hva er aktivitetsbasert styring?

Aktivitetsbasert styring er en verktøyledere kan bruke for å kontrollere ulike interne forretningsfunksjoner.Bedriftseiere bruker dette verktøyet for å forbedre kvaliteten på produktene og lønnsomheten til selskapene sine, og for å øke markedsandelen.Aktivitetsbasert styring kan også hjelpe selskaper med å redusere avfall i sin produksjonsprosess.Avfall oppstår når ledere og ansatte bruker for mange økonomiske ressurser for å produsere for få varer.Bedriftseiere kan også utvikle verktøy for forretningsanalyse sentrert om dette styringsverktøyet slik at ledere og ansatte kan forstå viktigheten av å forbedre forretningsdriften.

Aktivitetsbasert styring kan omfatte flere typer forretningsanalyseverktøy.Strategisk analyse, verdianalyse, kostnadsanalyse og aktivitetsbasert budsjettering er noen få eksempler på forretningsanalyseverktøy.Strategisk analyse innebærer en gjennomgang av bedriftens hele virksomheten.Strategisk analyse kan også innebære gjennomgang av interne og eksterne faktorer som kan påvirke selskapet.Bedrifter kan bruke strategisk analyse for å gjennomgå ytelsen til eiere, direktører og ledere i selskapet.

Verdianalyse er et annet viktig trekk ved aktivitetsbasert styring.Bedriftseiere og ledere gjennomgår ofte aktivitetene til hver divisjon eller avdeling i selskapet.Hver aktivitet skal gi en viss verdi for selskapets samlede virksomhet.Verdien kan være operativ eller økonomisk.Å forbedre produksjonsproduksjonen, bruke færre ressurser for å produsere varer og tjenester eller øke de tekniske ferdighetene til ansatte er noen få eksempler på driftsverdi.Økonomisk verdi kan omfatte å redusere produksjonen eller generelle og administrative forretningskostnader.Forbedring av økonomisk verdi kan være nært knyttet til kostnadsanalysen som er funnet i aktivitetsbasert styring.

En kostnadsanalyse innebærer nøye gjennom å gjennomgå alle elementer, funksjoner og prosesser som gir kostnader til selskapets forretningsdrift.Denne analysen er vanligvis en utvidelse av selskapets administrasjonsregnskapsfunksjon.Råvarer, arbeidskraft, fasiliteter, utstyr og markedsføring er noen få eksempler på kostnader som kan inkluderes i denne analysen.Ekstremt høye forretningskostnader kan redusere effektiviteten og effektiviteten til et selskaps forretningsdrift.Større forretningsorganisasjoner kan også foreta en kostnadsanalyse på hvert forretningssted eller anlegg i selskapet.

Aktivitetsbasert budsjettering er vanligvis et viktig verktøy i aktivitetsbasert styring.Bedrifter oppretter ofte budsjetter for hver aktivitet i selskapet.For å begrense den overdreven mengden økonomisk informasjon og budsjetter i selskapet, rulles hvert aktivitetsbudsjett ofte til en større divisjon eller avdelingsbudsjett.Bedriftseiere, direktører og ledere bruker budsjetter for å tilby veikart for fremtidige økonomiske utgifter.Disse budsjettene kan hjelpe ledere med å fokusere på områder der kostnadsreduksjoner er nødvendige for å forbedre forretningsdriften.Aktivitetsbaserte budsjetter er vanligvis mer dyptgående enn selskapets tradisjonelle styringsbudsjettprosess.