Hva er budsjettvarians?

Et budsjett, definert i utgangspunktet, er en strategisk økonomisk plan.Den vurderer vanligvis inntekt og utgifter.Ved å gjøre dette kan det hende at en rekke andre faktorer, for eksempel arbeidskraft og tilgjengelighet av arbeid og råstoff, må vurderes.En budsjettvarians oppstår når det er forskjell mellom planen og utfallet.

Når du vurderer budsjettvarians, kan det være veldig viktig å skille mellom tingene som påvirker budsjettet som kan kontrolleres og de som ikke kan.Det er flere årsaker til at en budsjettvarians kan oppstå.En årsak er at budsjettet var dårlig planlagt.Dette er et eksempel på en kontrollerbar faktor.

Noen årsaker til budsjettvarians kan kontrolleres.Arbeidskraftskostnader er et annet eksempel.Et selskap kan kontrollere utgiftene sine på dette området ved å ta beslutninger som å forby overtid og outsourcing av prosjekter som ellers vil kreve høye lønede ansatte.

Noen årsaker til budsjettvarians er ukontrollerbare.Faktorer i denne kategorien er ofte eksterne.Dette betyr at disse faktorene bestemmes av enheter utenfor selskapet som har gitt budsjettet.En økning i brukspriser kan være et eksempel på en ukontrollerbar faktor.Hvis en naturkatastrofe forårsaker mangel på noen råvarer, er dette også en ukontrollerbar faktor.

Når man vurderer en budsjettvarians, bør hun ikke automatisk anta at det refererer til tap.En budsjettvarians kan være enten positiv eller negativ.Når det er positivt, blir det ofte referert til som en gunstig varians.Når det er negativt, regnes det som en ugunstig varians.

Det er flere kategorier av budsjettavvik.Profittvarians er en av de vanligste.Dette refererer til gapet mellom overskuddet som var forventet og overskuddet som faktisk ble tjent, enten de er høyere eller lavere enn forutsagt.

Det er vanlig at store organisasjoner har mange budsjetter.Disse kan for eksempel deles etter sektor, filial eller avdeling.Når dette er tilfelle, er det en mulighet for at det kan være mange budsjettavvik.Det er mange måter dette kan håndteres på.

Ta eksemplet på et tappeselskap som har en divisjon i nord og sør.På slutten av året kan Nord ha en positiv varians på 1 million dollar amerikanske dollar.Sør har imidlertid en negativ varians på $ 500 000 USD.En måte dette kan håndteres på er ved å la North -divisjonen holde overskuddet i tillegg til beløpet det vil motta for det nye årlige budsjettet.Tvert imot, South Division kan få $ 500.000 USD underskudd trukket fra nyttårsbudsjettet.