Hva er konglomeratdiversifisering?

Konglomerat diversifisering oppstår når et selskap strekker ut virksomheten til et område som er ulikt kjernevirksomheten.Dette skjer ofte på grunn av en fusjon eller utkjøp av et annet selskap, eller det kan oppstå hvis selskapet ganske enkelt ønsker å utvikle forskjellige produkter som ikke er relatert til de de allerede produserer.I de fleste tilfeller kan selskaper dra nytte av konglomeratdiversifisering på grunn av økt gevinstpotensial og utvidet virksomhets rekkevidde.På den annen side kan et sammenslått selskap lide hvis ledelsen ikke er flink med de nye produktene, eller hvis det nye selskapet blir strukket for tynt.

Det er veldig vanlig i næringslivet for et sliter selskap å tiltrekke seg et annet selskaps oppmerksomhetØnsker å gjøre en betydelig investering for å utvide virksomheten.I mange tilfeller vil de involverte selskapene være i samme bransje og kan muligens til og med være direkte konkurrenter, noe som fører til hva som kalles konsentrisk diversifisering.Derimot er konglomeratdiversifisering et produkt av to selskaper som har lite til felles sammen, som presenterer et unikt sett med fordeler og ulemper.

Den største fordelen med konglomeratdiversifisering er at det åpner kjerneselskapet for nye muligheter.I visse tilfeller kan et selskap som fokuserer på et spesifikt produkt i et spesifikt marked treffer et tak når det gjelder virksomheten det er i stand til å gjøre.Med et nytt produkt kan selskapet benytte segMarkedsføringskraft.Merkevarefunksjoner, som tillater ledelsen å spre navnegjenkjenning av et selskap så langt som mulig, forbedrer drastisk med introduksjonen av et nytt produkt til et etablert selskap.En fusjon med et selskap fra et annet geografisk område kan øke omfanget av et selskap ytterligere og åpne opp enda flere veier for virksomhet.

Med konglomerat diversifisering er en ulempe at det er liten mulighet til å produsere bedriftssynergi, siden den nye enhetenOg den gamle enheten har liten eller ingen forbindelse med hverandre.I tillegg kan problemområder dukke opp når ledergruppen til kjerneselskapet prøver å takle den nye virksomheten de har arvet, spesielt hvis de mangler erfaring på dette nye området.En annen bekymring er at et selskap som bruker for mye energi til de nye aspektene av virksomheten, kan sluke noen av ressursene som gjorde den første virksomheten så sterk.