Skip to main content

Hva er kostnadssynergi?

Kostnadssynergi er et begrep som ofte brukes i forbindelse med sammenslåingen av to eller flere selskaper.Når det gjelder fusjoner, har kostnadssynergi å gjøre med forskjellen i driftskostnader når fusjonen er fullført.Tanken er å bestemme mengden besparelser som den nylig sammenslåtte enheten har ved å kombinere driften på forskjellige fasiliteter, og effektivisere operasjonsprosesser som et middel til å bruke ressursene til de tidligere separate enhetene mer effektivt.Dette begrepet brukes ofte til å vekke oppmerksomhet til en betydelig mengde besparelser i driftskostnader, samtidig som det setter det mest positive spinnet på det faktum at fusjonen vil føre til eliminering av jobber og muligens stenging av noen fasiliteter.

Kostnadssynergi oppnås vanligvis ved å identifisere de mest vellykkede og effektive prosessene til hvert selskap som er involvert i fusjonen, og finne måter å utnytte disse prosessene.Dette betyr generelt at noen funksjoner som en gang ble håndtert på ett sted som eies av et av firmaene, kan flyttes til et sted som er arvet fra et av de andre firmaene.Noen ganger kjent som strømlinjeforming , er ideen å øke den generelle effektiviteten i produksjonsprosessen, noe som gjør det mulig å redusere kostnadene og øke det nyopprettede selskapets bunnlinje.

En av effektene av denne typen strømlinjeforming for å generere en positiv kostnadssynergi er at den samlede arbeidsstyrken til de sammenslåtte selskapene ofte reduseres.Dette kan skje på grunn av lukking av fasiliteter som i utgangspunktet utfører de samme funksjonene, og sentraliserer disse funksjonene på ett sted.Andre ganger kan bruk av nye prosedyrer bety at visse oppgaver kan utføres med mindre arbeidskraft, noe som gjør det nødvendig å eliminere noen stillinger.Endringer av denne typen påvirker ikke bare arbeidere, men kan også bety reduksjoner i antall veiledere og andre typer ledere på mellomnivå.

Det er ikke uvanlig at begreper som koster synergi å brukes i pressemeldinger eller til og med intern kommunikasjon når det er planer om å effektivisere et aspekt av forretningsdriften.Ved å forsøke å fokusere mer på det positive aspektet ved å forbedre selskapets økonomiske stabilitet, og mindre på det faktum at jobber blir eliminert, presenterer selskapet endringene som til slutt til beste for den langsiktige økonomiske stabiliteten til selskapet.Det er vanligvis noen implikasjoner at alle ansatte som blir igjen i selskapet vil glede seg over et høyere nivå av jobbsikkerhet, i det minste til neste runde med jobbkutt finner sted.