Hva er resultatbasert kompensasjon?

Resultatbasert kompensasjon er en type kompensasjon eller betaling til ansatte i et selskap basert på deres ytelse og oppnåelsen av spesifikke mål.Denne typen kompensasjon kan brukes til ansatte på alle nivåer, fra nyansatte ansatte til etablert ledelse, og kan være mer pålitelige enn andre kompensasjonssystemer for å inspirere hardt arbeid hos ansatte.Ved å belønne resultater og innsats, i stedet for bare å tildele betaling basert på ansiennitet eller tid, oppfordres ansatte til å produsere resultater og dra nytte av et selskap.Resultatbasert kompensasjon kan brukes i omtrent alle typer virksomhetom deres faktiske ytelse og oppnåelse av mål.Noen virksomheter bruker en modell som belønner ansatte bare for lojalitet til selskapet, og gir kompensasjon i form av årlige lønnsøkninger.Selv om dette absolutt kan bidra til å sikre ansattes lojalitet, kan det også avskrekke en ansatt fra å gå utover plikten, siden det ikke gjør noe reelt belønning.Denne typen kompensasjon kan også skape et arbeidsmiljø der noen som har jobbet i et selskap i relativt lang tid, gjør langt mer enn noen andre som gjør den samme jobben som rett og slett ikke har jobbet i et selskap så lenge.

Hvem kan gjøre den samme jobben som noen som har gjort det i 10 år, kan derfor bli mer verdifulle for selskapet.En resultatbasert kompensasjonsstrategi gir derimot økonomiske belønninger til de som oppfyller salgsmål eller på annen måte oppnår reelle mål for en virksomhet.Verdien av ansatte i denne typen virksomheter etableres gjennom arbeid og gjennomføring, snarere enn bare gjennom ansiennitet.Ved å bruke resultatbasert kompensasjon oppfordres ansatte til å prøve hardt og oppfylle mål for å motta ikke bare ros, men reell kompensasjon. En annen fordel med en resultatbasert kompensasjonsstrategi på arbeidsplassen er at den kan brukes på omtrent omtrent omtrentalle typer virksomheter.Hos et advokatfirma kan for eksempel bonuser betales til ansatte eller partnere som får nye kunder og som kan vise at deres totale faktureringstimer var høyere enn andre partnere.I en butikk kan lignende bonuser eller lønnsøkninger tildeles selgere som regelmessig treffer salgsmål og demonstrerer reelle forbedringer i ytelsen.Denne typen system kan være ganske enkelt å implementere, og ved å etablere spesifikke mål, kan resultatbasert kompensasjon se bort fra bekymring for subjektive ledelsesmessige meninger eller potensielle ansattes konflikter.