Hva er godtgjørelsesstyring?

Lederskapsstyring refererer til måten ansattes lønn håndteres i en organisasjon.Primært blir spørsmålet om godtgjørelsesstyring strengt håndtert av personalavdelingen som jobber i takt med kontoavdelingen for de fleste mellomstore til store organisasjoner.Det inkluderer forskjellige typer lønn og insentiver for arbeidskraft i form av lønn, bonuser, forsikring og pensjonsplaner og fordeler og godtgjørelser.Godtgjørelsesstyring er en veldig viktig del av et selskaps bedrifts- og strategiske plan fordi riktig formel eller blanding av godtgjørelse vil sikre at et selskap kan ansette og beholde de beste ansatte med riktig menneskelig kapital som trengs for å føre selskapet videre.

Noe godt-Tablerte selskaper utnytter prinsippene for godtgjørelsesstyring til skade for andre mindre selskaper.Slike selskaper er i stand til å lokke det aller beste innen forskjellige felt med attraktive godtgjørelsespakker som mindre selskaper rett og slett ikke kan matche.For eksempel kan et telekommunikasjonsselskap ha investert i den menneskelige kapitalen til sine arbeidere gjennom forskjellige treninger og utdanning, og hjalp dem til å få kunnskap og erfaring på sine felt.Da kan et nytt telekommunikasjonsselskap åpne sine dører for virksomhet i samme miljø og lokke de mest dyktige, erfarne og trente arbeiderne vekk fra den forrige gjennom bruken av en godt styrt godtgjørelsespakke.

Viktig i et selskap er gjennom bruken som et insentiv til å motivere arbeidere eller ansatte til mer innsats for å oppnå faste mål.For eksempel kan et selskap tilby bonuser til visse ansatte som oppfyller et forhåndsbestemt mål for regnskapsåret.Bedrifter må også bestemme hvor mye de har råd til å betale til sine ansatte ved å projisere det forventede overskuddet vil være i forbindelse med tidligere fortjeneste.Dette prinsippet om godtgjørelsesstyring kan sees i sportsledelse der spillere blir kjøpt og omsettes basert på deres opplevde verdi for laget eller klubben og hvor mye klubben håper å få av spillernes ferdigheter. Andre aspekter ved godtgjørelsesstyring inkluderer inkludererFordeler som selskapsbetalt overnatting, biler, ferier og andre fordeler.Alle disse problemene må tas med på planleggingen eller utformingen av godtgjørelse for de ansatte.Dette må omfatte klar avgrensning av nivåene til ansatte i en organisasjon og typen godtgjørelsespakker de kan forvente på de forskjellige nivåene.