Hva er det strategisk planlegging av detaljhandel?

Strategisk planlegging av detaljhandel er en detaljert prosessorganisasjoner gjennomgår for å ha den mest vellykkede virksomheten som mulig.Trinn i denne strategiske planleggingsprosessen inkluderer situasjonsanalyse, fastsatte mål og identifisering av målmarkeder.Når det første settet er fullført, inkluderer en andre gruppe trinn bruk av spesifikke taktikker for å oppfylle mål, kontrollerte prosesser og tilbakemeldinger.I noen tilfeller kan det sistnevnte settet med strategiske planleggingstrinn ikke gjelde tidlig.Eiere og ledere er ansvarlige for å lede selskapet gjennom hvert trinn og sikre suksess i detaljhandelsorganisasjonen.

Situasjonsanalyse innebærer en gjennomgang av selskapets oppdrag, muligheter og trusler.Disse overordnede målene sikrer at den strategiske planleggingsprosessen har solid fotfeste for de gjenværende trinnene.For eksempel er oppdraget temaet som guider selskapet til enhver tid.Muligheter representerer nye alternativer for å øke inntektene og overskuddet.Trusler er enhver ekstern faktor som kan redusere detaljhandelsvirksomheten til å lykkes i oppdraget.

Mål er de forskjellige målene en detaljhandelsvirksomhet har satt seg for seg selv.Monetære mål inkluderer salg og gevinstnivå eiere ønsker å oppnå i løpet av hvert år.Strategisk planlegging av detaljhandel kan også omfatte mål om å presentere et bilde for butikken for forbrukerne.Produktposisjonering er en annen mulighet.Dette definerer hvordan et selskap plasserer sine produkter i markedet for å konkurrere med andre virksomheter og få markedsandel.

Målmarkeder representerer de demografiske gruppene et selskap mener vil være mest egnet til å kjøpe produktene sine.Strategisk planlegging av detaljhandel kan også omfatte informasjon om hvordan du best kan nå disse målmarkedene, ofte gjennom bruk av markedsføring og reklamekampanjer.For eksempel kan en detaljhandelsoperasjon starte med et lite, veldefinert marked og deretter gå videre derfra.Andre ganger kan en detaljhandelsoperasjon starte med en sterk nasjonal kampanje hvis den har et stort, bredt målmarked.Målmarkedene for flere detaljhandelskjeder kan overlappe hverandre, og skape et behov for sterk strategisk planlegging av detaljhandel.

Spesifikke taktikker og kontrollerte prosesser definerer hvordan et detaljhandelsselskap styrer seg selv.Disse to trinnene i den strategiske planleggingsprosessen for detaljhandel sikrer at selskapet er både effektivt og effektivt i hva det gjør.Tilbakemelding er nødvendig for å vurdere hvordan forbrukere oppfatter selskapet og dets produkter.Kundeserviceavdelinger er ofte forbindelsen mellom allmennheten og detaljhandel.Intern tilbakemelding representerer informasjon hentet fra operasjonsledere og ansatte, noe som kan hjelpe virksomheten med å forbedre driften.