Hva er strategisk kostnadsstyring?

Strategisk kostnadsstyring er et program etablerte virksomheter som bruker for regelmessig å identifisere og analysere kostnadsdrivere for å senke kostnadene og maksimere totalverdien.Denne typen program er nødvendig for å lage budsjettparametere og en struktur for kjøp.Ved å implementere et strategisk kostnadsstyringsprogram, kan virksomheter ikke bare senke kostnadene, men også skape et strategisk konkurransefortrinn.

Bruksområder for strategisk kostnadsstyring inkluderer å lage en strategisk plan, sette prioriteringer i driften og sikre at den bruker begrensede ressurser på riktig måte.Å utvikle strategier basert på et kostnadsstyringsprogram hjelper bedrifter med å oppnå sine mål mens de sparer kostnader.Den gir også ledelsen nok informasjon til å avgjøre om en ny forretningsmodell skal implementeres.

Rammeverk for strategiske kostnadsstyringsprogrammer inkluderer vanligvis tre komponenter som skal analyseres.Den første komponenten inkluderer kjernefunksjonene, der ledelsen må definere virksomhetens art og dens handlinger for handlinger for planlegging, produktutvikling og forskning og utvikling.Den neste komponenten fokuserer på merverdien av aktiviteter som kundeservice, teknisk support, markedsføring, salg og produksjon.Den siste komponenten i det strategiske kostnadsstyringsrammen er aktivitetene som støtter kjerneaktivitetene.Disse inkluderer IT, menneskelige ressurser, generell administrasjon, regnskap og finans.

Trinn for strategisk kostnadsstyring inkluderer gjennomgang av strategiene til virksomheten for å utvikle en plan for å oppmuntre til økt intern kommunikasjon og identifisere eventuelle ytelseshull.Etterpå bør ledelsen trene teammedlemmer til å implementere den strategiske styringsplanen.Lederteamet bør deretter dykke ned i faktafunn ved å samle inn data, intervjue ansatte, gjennomføre undersøkelser og utvikle benchmarks.Funnene bør deretter analyseres og anbefalinger for endringer som skal gjøres.Hvis endringer er nødvendige, bør en ansatt gjøres ansvarlige for å føre tilsyn med hver endring med ansvar som er klart definert, samt for å sørge for at det er et system på plass for kontinuerlig forbedring.

Tips for å ha et effektivt strategisk kostnadsstyringsprogram inkluderer å ha denFull støtte av toppledelsen, integrere informasjonssystemer for å effektivisere prosesser og implementere effektive tverrfunksjonelle team.Ledelsen bør forstå viktigheten av programmet og hvordan deres rolle tilfører verdi, ellers kan de være motvillige og ikke samarbeidsvillige under implementeringen og kontinuerlige forbedringsstadiene.Informasjonssystemer brukes til raskt å samle og analysere data, samt for å sørge for at riktig informasjon kommer til de rette menneskene på en riktig måte.Å bruke tverrfunksjonelle team er gunstig når kostnadsførere påvirker mer enn en avdeling, ettersom disse avdelingene må samarbeide tett for å regulere dem.